工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和昌都類烏齊工程預算質(zhì)量，也直接地影響昌都類烏齊工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在昌都類烏齊工程預算管理中處于被動地位，對昌都類烏齊工程預算控制尤為重要。昌都類烏齊工程預算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應 對建筑行業(yè)建設發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對昌都類烏齊工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，并針對昌都類烏齊工程預算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應的改進策略及建議。昌都類烏齊工程預算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，昌都類烏齊工程預算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結構與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就昌都類烏齊工程預算咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調(diào)整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，昌都類烏齊工程預算咨詢企業(yè)還要配合 關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在工程項目昌都類烏齊工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到昌都類烏齊工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了昌都類烏齊工程預算驗收，質(zhì)量監(jiān)督部門和規(guī)劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據(jù)。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據(jù)施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據(jù)經(jīng)驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質(zhì)量，市政昌都類烏齊工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政昌都類烏齊工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政昌都類烏齊工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政昌都類烏齊工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產(chǎn)品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中昌都類烏齊工程預算管理的缺失致使決算超預算的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此應該加強市政工程施工過程中的昌都類烏齊工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。