“預計國內(nèi)實體劇本殺2021年的市場規(guī)模將達到154.2億元，消費者有望達到941萬”，這個數(shù)據(jù)來自《2021實體劇本殺消費洞察報告》?；赝?018年影視寒冬之風剛吹過的那會兒，劇本殺市場規(guī)模僅65.3億元，為同年電影票房十分之一。劇本殺復盤解析如今的154億，已經(jīng)直追2020年疫情后的203億元的中國電影票房。相比電影的制作成本和時間周期，劇本殺投資更少，來錢更快，對很多影視工作從業(yè)者而言，無疑是條新出路。直接能通過劇本殺賺錢的是——編劇。一家劇本殺能否存活，與劇本息息相關(guān)，“東直門有家店，就靠著本撐起一片天”，玩過200多個本的多妹告訴數(shù)娛君。做過編劇的林先生，曾將手上的影視劇本部分內(nèi)容改成劇本殺《金陵長恨歌》，隨后該作品以2000元一本的價格賣出去了200多本，他一下子收到了40多萬。

三是未成年人保護。針對部分產(chǎn)品內(nèi)容不適宜未成年人參與的問題，修訂后的管理規(guī)定增加了未成年人保護方面的相關(guān)要求，規(guī)定經(jīng)營單位應當建立健全未成年人保護機制，注重保護未成年人身心。此外，五部門提出的征求意見稿擬規(guī)定，除法定節(jié)假日、休息日及寒暑假期外，劇本娛樂經(jīng)營活動不得向未成年人提供。而在作為政策過渡期的2022年，劇本娛樂經(jīng)營單位將開啟自查自糾，依法變更經(jīng)營范圍，完善經(jīng)營資質(zhì)，向文化和旅游行政部門履行備案手續(xù)，建立內(nèi)容自審制度，積極整改并消防等隱患等工作。劇本殺復盤解析毫無疑問，在疫情現(xiàn)狀和監(jiān)管趨勢加強的背景下，劇本殺將不再是蜂擁入局的低門檻行業(yè)，而是邁入“洗牌階段”。在這一階段，劇本殺線下業(yè)務遇冷，重點將是打造出劇本殺品牌，只有更加規(guī)范、更加穩(wěn)定、更有競爭力才能在逆勢中脫穎而出，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和平臺搭建則是劇本殺品牌打造的兩個有力武器。圖片圖源網(wǎng)絡資本投注驚人院，首先是看重驚人院長期積淀的原創(chuàng)產(chǎn)品、強勢的內(nèi)容生產(chǎn)能力、線上線下的全發(fā)行銷售渠道、行業(yè)創(chuàng)新與突破等方面的成果和可能性。同時，驚人院具有非常強的品牌意識。驚人院介紹自己的定位是“非正常事件研究中心”，關(guān)注懸疑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，深耕懸疑文化。以公眾號為核心平臺，通過原創(chuàng)泛懸疑內(nèi)容構(gòu)建世界觀，打造IP。而在產(chǎn)品多元化、屢屢跨界合作的發(fā)展過程中，創(chuàng)始人楊天意仍表示，驚人院不接受脫離驚人院風格調(diào)性的內(nèi)容劇情，也不做純社交向。這意味著驚人院仍然堅持其“懸疑商店”的基礎調(diào)性。驚人院表示此輪融資將用于人才與組織優(yōu)化、搭建多元產(chǎn)品矩陣、進一步構(gòu)建IP與品牌力，旨在以“劇本娛樂”為錨點，不斷迭代社交娛樂消費的新模式，引領行業(yè)破圈。而對于出身于出版行業(yè)的驚人院團隊來說，對政策的敏感度和對內(nèi)容的高標準，也會讓他們在這一輪洗牌中擁有更大的優(yōu)勢。據(jù)了解，在內(nèi)容方面，驚人院與國內(nèi)知名作家紫金陳、馬伯庸等達成了戰(zhàn)略合作，攜手研發(fā)新產(chǎn)品。在IP方面，驚人院研發(fā)的多部原創(chuàng)內(nèi)容也在陸續(xù)授權(quán)給開心麻花、光芒影業(yè)、優(yōu)酷集團等進行影視、游戲的改編，攜手制作人聯(lián)合出品，有機會在未來陸續(xù)推向市場。