認(rèn)真組織好集團(tuán)委工作，確保取得圓滿成功。二要興企有為、勇于擔(dān)當(dāng)，矢志不渝推進(jìn)發(fā)展高質(zhì)量。心無旁鶩聚焦主業(yè)，實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，建設(shè)“六大能源”基地，堅(jiān)定不移融入地方發(fā)展，加快建設(shè)化特大型省屬能源集團(tuán)。  從嚴(yán)落實(shí)的生產(chǎn)方針，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)和大局。三要不忘初心、堅(jiān)守，矢志不渝帶領(lǐng)過上好日子。建設(shè)徐礦“家文化”，共建共維共享美好大家庭，帶領(lǐng)4萬職工都能過上好日子。四要清正廉潔、干凈做事，矢志不渝塑造清朗新生態(tài)。  
  馮興振同志徐礦集團(tuán)委和董事會(huì)工作以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，加強(qiáng)的建設(shè)，重塑生態(tài)，發(fā)展困境，理清發(fā)展思路，穩(wěn)住了大局、聚攏了民心，高質(zhì)量發(fā)展邁出步伐，走出了一條困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的路子。  帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式官僚，堅(jiān)守底線、不越紅線，清白做人，干凈做事，帶頭塑造風(fēng)清氣正的生態(tài)。徐要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省決策部署上來，講、顧大局、謀發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。  5月7日從省能源集團(tuán)獲悉，該將投資560億元建設(shè)一批重大能源項(xiàng)目，著力解決我省煤炭和天然氣能源供應(yīng)瓶頸問題。

蘋果是吉縣的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，選擇果醋項(xiàng)目能完善產(chǎn)業(yè)鏈條，吉縣果品附加值。  ”孔林義說，“陽(yáng)煤集團(tuán)和合作發(fā)展果醋項(xiàng)目，保鮮庫(kù)和壓榨設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，有效幫助果農(nóng)脫貧?！庇矣裱蛉庀碜u(yù)省內(nèi)外，亞麻籽資源豐富，選擇羊肉和亞麻籽食用油加工項(xiàng)目?jī)r(jià)值高。陽(yáng)煤集團(tuán)與山、合作，成立西口洋洋和中大科技，發(fā)展羊肉和亞麻籽深加工項(xiàng)目，對(duì)右玉縣貧困村優(yōu)惠，高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品。  大寧縣及周邊農(nóng)業(yè)秸稈資源豐富，陽(yáng)煤集團(tuán)投資發(fā)展雙孢菇項(xiàng)目。項(xiàng)目落地初期，通過發(fā)放土地征地費(fèi)用、農(nóng)民青苗補(bǔ)償?shù)?，三多鄉(xiāng)川莊村125戶369人直接脫貧。
用愛駐村，用心助村一摞厚厚的民情日記本記錄了駐村干部周華的幫扶足跡。  駐村初期，他用了大量時(shí)間，挨家挨戶走訪，認(rèn)真傾聽民情，不管大事小情，周華都記在本子上，記在心里面。喝水，是困擾右玉縣李達(dá)窯鄉(xiāng)二十一村村民多年的難題。駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)閻文杰帶領(lǐng)隊(duì)員趙靈龍、李如月，和村干部一同重新尋找水源。  功夫不負(fù)有心人，終于在鄰村的山溝里找到了水量充足、水質(zhì)優(yōu)良的山泉水。他們新建蓄水池、鋪設(shè)管路，將山泉水送到每家每戶。同時(shí)，積極協(xié)助縣里推廣種植及耐寒、耐旱的作物，并為貧困戶每戶免費(fèi)發(fā)放兩頭牛、一頭驢，僅靠養(yǎng)殖每戶每年就可收入2萬多元。
  靜樂縣杜家村鎮(zhèn)黑土塔村、駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)梁建國(guó)來村里扶貧后，總想著為村民辦些實(shí)事。在他的幫助下，村里修了路，架起了橋。但想讓一個(gè)村子實(shí)現(xiàn)脫貧奔小康，發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是關(guān)鍵，他跑過市場(chǎng)，調(diào)研過養(yǎng)鵝、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)項(xiàng)目，終決定帶領(lǐng)廣大村民發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)。

  伙子們說，再難、再危險(xiǎn)的活，只要葉在場(chǎng)，他們的心里就很踏實(shí)。這也是班組10年來安裝拆除塔吊1萬多臺(tái)次無事故的秘訣。這項(xiàng)工作保守估算，要走3000步。“下班前的1小時(shí)是確保的關(guān)鍵時(shí)間”，這是葉小海的管理經(jīng)驗(yàn)。  在工作了近3個(gè)小時(shí)后，員工的體力和精力會(huì)下降，意識(shí)也會(huì)變?nèi)酢０嘟M采納他的建議，這個(gè)時(shí)間段安排大家做勞動(dòng)強(qiáng)度低、復(fù)雜系數(shù)不高的工作，比如清洗檢修機(jī)械附件、清點(diǎn)塔吊銷軸等。
即使這樣，葉小海還是不敢有絲毫的懈怠，他加快腳步，穿梭于作業(yè)面之間，加強(qiáng)。  班組的羅勇說，5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時(shí)，他將一個(gè)小臂粗細(xì)的塔吊銷軸隨手放在工具箱蓋子上后，便蹲在工具箱下擦拭扳手，路過的葉大喊讓他閃開，他站起來剛轉(zhuǎn)身，銷軸就滾落下來。看著掉在身后的銷軸，羅后背直冒冷汗。  班組有6個(gè)作業(yè)區(qū)，哪怕一路小跑，轉(zhuǎn)1圈下來至少也要半個(gè)小時(shí)，葉小海 至少要轉(zhuǎn),4圈。25000步，不算多吧?！斑€有‘課前預(yù)習(xí)’，就算走3000步吧。”小鄧說，每天下午下班前的40分鐘是大伙輕松的時(shí)候，沖沖澡、洗洗衣服，輕松自在。
  但這個(gè)時(shí)段，葉小海不僅閑不下來，還要費(fèi)心費(fèi)力。他要為第二天的作業(yè)“開道”，跑遍作業(yè)區(qū)域的每個(gè)角落，看空中電線是否影響吊車通過，查看地面能否承受吊車的負(fù)重，拐角處的窨井蓋是否完好、記錄。