山東聊城不銹鋼帶 通過董事長一級(jí)的定期會(huì)務(wù)，讓新產(chǎn)能在上升的過程中建材產(chǎn)量不斷的下降。據(jù)悉，當(dāng)前云南省鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能利用率不到50％，7大主流鋼企產(chǎn)能利用率在70％左右（全品種）。而面對的供需錯(cuò)配和市場下行預(yù)期，資源分流也為鋼企低庫存運(yùn)行起到了重要作用，真正做到了“管住嘴，邁開腿”。是成本管控決心大。云南鋼企一直受到原料成本的困擾，近年來，鋼企一邊通過控產(chǎn)緩和原料價(jià)格壓力，一邊在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降本挖潛。昆鋼在寶武托管后制造成本指標(biāo)快速進(jìn)入行業(yè)前列，其他民營企業(yè)通過增加提釩工藝成本也降低超過100元/噸，極大的彌補(bǔ)了與資源優(yōu)勢地區(qū)的差距。綜合來看，云南市場可以被看做競爭性的市場，不單單是嚴(yán)重供需錯(cuò)配后的激烈市場競爭，更是區(qū)內(nèi)企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)期競爭環(huán)境的典范。邊競爭、邊合作，邊應(yīng)對困難、邊不斷發(fā)展是區(qū)內(nèi)企業(yè)在這一輪節(jié)后行情中表現(xiàn)出的亮點(diǎn)。不過西南4個(gè)市場聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng)，單一市場的優(yōu)勢很難改變整體市場環(huán)境，更何況作為西南產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的地區(qū)，更大的困難還在未來。