2018年前11個月，全國出口低中壓鍋爐管6378萬噸，同比下降8.6%，進(jìn)口鋼材1216萬噸，同比增長0.5%，鋼材出口結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高端產(chǎn)品出口比例很高，出口價格上升。但是，于勇也提醒，我國鋼材出口量已連續(xù)3年下降，應(yīng)當(dāng)引起行業(yè)高度關(guān)注。 盡管出口量下降，但我國鋼企近年來穩(wěn)步推進(jìn)國際化經(jīng)營，鋼鐵業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潛力得到了進(jìn)一步釋放，逐步受到國際市場的認(rèn)可。比如，中國冶金科工集團(tuán)有限公司“清潔煉焦技術(shù)與裝備的開發(fā)及應(yīng)用”項目成果在海內(nèi)外47個工程實現(xiàn)了系列化應(yīng)用，大型焦?fàn)t市場占有率在國外已達(dá)到60%；太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司超級雙相不銹鋼冷卷實現(xiàn)國內(nèi)首發(fā)首用，開發(fā)的世界寬手撕不銹鋼出口歐洲；中泰富特鋼集團(tuán)青島特鋼開發(fā)出的離線鹽浴技術(shù)，使超高強(qiáng)度橋梁索盤條達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，打開了國際市場。
  于勇認(rèn)為，2019年低中壓鍋爐管業(yè)將緊扣戰(zhàn)略機(jī)遇期新內(nèi)涵，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場。從國內(nèi)市場看，造船行業(yè)景氣度回升，預(yù)計2019年對鋼材需求將有小幅增長；機(jī)械行業(yè)增速雖有所放緩，但整體仍保持增長，預(yù)計2019年對鋼材需求仍將保持穩(wěn)定。但是，隨著拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力從投資轉(zhuǎn)向消費，新舊動能轉(zhuǎn)換中新經(jīng)濟(jì)增長點對鋼材需求強(qiáng)度減弱，傳統(tǒng)用鋼企業(yè)對鋼產(chǎn)品需求從品種、數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品質(zhì)，對鋼鐵行業(yè)提出了更高要求?！斑@就需要鋼鐵企業(yè)努力控制原燃材料采購成本，持續(xù)開展‘對標(biāo)挖潛’(針對某項生產(chǎn)工藝耗能情況與國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對比)活動，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。同時，也應(yīng)加強(qiáng)財稅政策研究，在 減稅降費政策支持下切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，繼續(xù)加大降本增效工作力度?！庇谟路治稣f。

沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運行，出貨一般。市場價格報穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預(yù)計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。