術(shù)研發(fā)投入，推動冶金能源結(jié)構(gòu)低碳化。三是建議碳管理水平，加大對鋼鐵企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的支持力度。四是鼓勵推動行業(yè)兼并重組，存優(yōu)汰劣，提高資源能源利用效率，加快碳排放管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)碳減排。激發(fā)創(chuàng)新活力，推動中外合資企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展近年來，隨著中國市場進(jìn)一步開放，外資企業(yè)與中國產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓展合作領(lǐng)域，深化合作內(nèi)容，國內(nèi)多家鋼鐵企業(yè)與海外知名鋼鐵公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其中多家國內(nèi)鋼企和外資企業(yè)成立汽車板合資企業(yè)。“合資企業(yè)的成立對促進(jìn)國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完善產(chǎn)業(yè)和市場體系，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對外貿(mào)易增長潛力，產(chǎn)生積極影響?！辈苤緩?qiáng)表示。以華菱鋼鐵與全球 大鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾組建的中外合資鋼鐵企業(yè)——華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司（簡稱VAMA）例，VAMA的良好發(fā)展為推動我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)特別是高強(qiáng)

任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時間內(nèi)通過沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時，需要設(shè)計何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪問并更新息及何人在什么時候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡單重組，也將打破組織長時間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長時間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實(shí)施一個新的息系統(tǒng)所需要的時間比預(yù)期往往要長。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國建材行業(yè)的“兩化融合”貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)，全國息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會單位。沒有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時通：電子郵件和即時通工具是互動性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：