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以匠心理念做好每一個橋梁耐候板

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品質過硬匠心制造



該公司員工的做法耐人尋味:現(xiàn)場員工下了夜班不回家,自動自發(fā)去從事公司的拉電纜,種樹等額外的工作,一名辦公室負責接待工作的員工,還承擔工人培訓,打掃衛(wèi)生等工作,在樓下面的每棵樹上,掛著一個寫有員工名字的小紅牌,員工也都主動打理維護……“我們的員工都在刷‘存在感’,很能吃苦,愿意多干活,我們連設備檢修幾乎都不外委,全部自己弄,”普陽鋼鐵副總經理楊云清說道,“這些年,公司引入了‘阿米巴經營模式’。普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?!薄?br /> 倡導活力來自現(xiàn)場,每個人都是經營者,聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細化量化的指標,直接跟收入掛鉤,每名員工都心知肚明?!案傻幕钅軖甓嗌?,都很清楚,完不成等于白干,因為沒有保底收入?!睏钤魄逖a充道。另一方面,在廠部層面,普陽鋼鐵實行事業(yè)部制,以生產廠為例,各個工序都獨立核算,自負盈虧,成本多少,盈利多少,各工序“心里都有一本賬”,格外精打細算。機制和管理模式的導入。有著日本“經營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產銷的都是大路貨,但成本更低,效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下,普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。







