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評審重點包括現(xiàn)場文明淄博臨淄工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，淄博臨淄工程預算便道（橋）、淄博臨淄工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設淄博臨淄工程預算周期長、內容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細致，審查質量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結構單一的的建設項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和經濟體制改革的深入，對淄博臨淄工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。淄博臨淄工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，淄博臨淄工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質量，因此淄博臨淄工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制淄博臨淄工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與淄博臨淄工程預算對淄博臨淄工程預算的作用建設淄博臨淄工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和淄博臨淄工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與淄博臨淄工程預算控制貫穿子項目決策、設計、淄博臨淄工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、淄博臨淄工程預算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強工程概預算與淄博臨淄工程預算的控制宗旨。
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從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設計的進展情況調整設計方案?，F(xiàn)場簽證的涉及面廣、人為因素多、管理比較困難，可能引起的爭議也大，直接影響淄博臨淄工程預算的確定與控制。因此加強建設項目的工程簽證管理，對于提高建設淄博臨淄工程預算的投資效益具有重要的現(xiàn)實意義。在目前工程中，現(xiàn)場簽證都存在著或多或少的問題，主要有以下幾個方面：1.未經核實隨意簽證。2.虛假簽證。3.簽證不及時。4.不按實際工程量簽證。5.騙取簽證。6.簽證不規(guī)范。業(yè)主單位加強對工程簽證管理的應對措施項目工程的業(yè)主代表，肩負著重大的責任，必須選擇誠實可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)，在合同條款規(guī)定范圍內，正確使用手中權力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實現(xiàn)建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度。明確規(guī)范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務。只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。目前現(xiàn)場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經業(yè)主現(xiàn)場代表核定后予以簽認。在合同中應約定現(xiàn)場代表的簽證權限，對超過規(guī)定限額的簽證應由更高級的主管來確認。
通過經濟分析、技術比較和效果評價，在經濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經營管理，提高業(yè)務技能有促進作用?！ 〗梃b國外設計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而淄博臨淄工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念，要在設計階段實行限額標準，對淄博臨淄工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據(jù)結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展淄博臨淄工程預算設計。限額標準的實施，有利于淄博臨淄工程預算淄博臨淄工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強淄博臨淄工程預算組織與管理，選擇合理的淄博臨淄工程預算方案淄博臨淄工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，淄博臨淄工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇淄博臨淄工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標準對承包商的淄博臨淄工程預算組織設計進行仔細審核，以降低淄博臨淄工程預算。
