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這種造價控制方法沒有認(rèn)真考慮一個具體建設(shè)項目所采用的實際技術(shù)和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術(shù)，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國南京六合工程預(yù)算的控制方法， 發(fā)布了《建筑工程清單工程量計價規(guī)范》，電力行業(yè)發(fā)布了《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》發(fā)布后逐漸步入正軌，但對于投標(biāo)報價各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù) 和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項目活動具體資源投入及企業(yè)成本而報價，這給承包商帶來了一定的風(fēng)險。由于定額與各項目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時，施工承包商強調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議，致使結(jié)算難度大、時間長。南京六合工程預(yù)算實行招投標(biāo)制，引入競爭機制， 限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時進行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險。




合理處理工程設(shè)計與南京六合工程預(yù)算之間的關(guān)系，是完善項目工程建設(shè)體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計對南京六合工程預(yù)算存在著工程前期設(shè)計大部分決定了南京六合工程預(yù)算、南京六合工程預(yù)算往往按設(shè)計圖紙進行概預(yù)算、南京六合工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設(shè)體系尚未完善等問題；提出了相關(guān)建議如完善項目工程建設(shè)體系，實現(xiàn)造價與設(shè)計相輔相成，進行低碳綠色工程設(shè)計等。為中國工程項目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關(guān)建議，輔助工程設(shè)計與南京六合工程預(yù)算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設(shè)計與南京六合工程預(yù)算的發(fā)展提供理論參考意見。南京六合工程預(yù)算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預(yù)算，便于了解南京六合工程預(yù)算的經(jīng)濟性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種南京六合工程預(yù)算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解南京六合工程預(yù)算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低南京六合工程預(yù)算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低南京六合工程預(yù)算，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施南京六合工程預(yù)算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應(yīng)的南京六合工程預(yù)算也基本上就確定了。通過對南京六合工程預(yù)算的分析，探尋影響南京六合工程預(yù)算的因素，從多個方面降低南京六合工程預(yù)算，實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。南京六合工程預(yù)算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟性的一個標(biāo)準(zhǔn)。所謂南京六合工程預(yù)算就是在工程的不同階段對南京六合工程預(yù)算采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理，并且通過對南京六合工程預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低南京六合工程預(yù)算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對南京六合工程預(yù)算的一個表面解釋，其實南京六合工程預(yù)算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。



針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認(rèn)真核對工程量，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)南京六合工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時也應(yīng)該考慮南京六合工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和南京六合工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分南京六合工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當(dāng)超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目南京六合工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的南京六合工程預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用科學(xué)合理的南京六合工程預(yù)算設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標(biāo)工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴(yán)格按照南京六合工程預(yù)算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)南京六合工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新南京六合工程預(yù)算管理模式，將南京六合工程預(yù)算的控制重點由南京六合工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高南京六合工程預(yù)算的控制效果。掌握當(dāng)下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低南京六合工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。




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