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大豆價(jià)格跌幅近50%。國(guó)內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)客戶(hù)利用市場(chǎng)賣(mài)出保值。盈利15億元。彌補(bǔ)了市場(chǎng)的虧損。2006—2008年，產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的大豆持倉(cāng)比例增長(zhǎng)近50%。行業(yè)普遍利用工具套保，隨著復(fù)合管廠家在全球的蔓延，一季度棕櫚油消費(fèi)量預(yù)計(jì)萎縮60萬(wàn)—70萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)油脂價(jià)格一路走低。截至上周末。國(guó)內(nèi)豆油商業(yè)庫(kù)存為150萬(wàn)噸，較節(jié)前增長(zhǎng)58%，在此情況下。很多企業(yè)將豆油、棕櫚油庫(kù)存通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行賣(mài)出保值，通過(guò)賣(mài)出基差，對(duì)貿(mào)易商鎖定銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)一步防范市場(chǎng)大幅波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)人士告訴日?qǐng)?bào)記者，即使沒(méi)有疫情，公司也會(huì)根據(jù)已經(jīng)定價(jià)的進(jìn)口大豆數(shù)量。按照相應(yīng)產(chǎn)品得率在市場(chǎng)套保，并隨產(chǎn)品銷(xiāo)售節(jié)奏調(diào)整操作。將套保常態(tài)化的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，因提前“布局”，面對(duì)近期油脂價(jià)格的大幅下跌，顯得更加泰然，同在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的石化企業(yè)同樣借助“力量”保障運(yùn)營(yíng)，春節(jié)長(zhǎng)假處于傳統(tǒng)淡季，上游煉化企業(yè)依舊開(kāi)工。但終端生產(chǎn)人員復(fù)工延遲。加之物流遭遇瓶頸，生產(chǎn)和消費(fèi)錯(cuò)配，產(chǎn)品庫(kù)存逐步攀升。
疫情防控本身就屬于企業(yè)生產(chǎn)的一部分?；谏鲜龇治?，預(yù)計(jì)后期不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)將以震蕩趨穩(wěn)為主。承壓運(yùn)行，將延續(xù)超跌后價(jià)值修復(fù)行情，RB2005合約價(jià)格很難再出現(xiàn)新的低點(diǎn)，主要原因有以下3點(diǎn)：， ，疫情的影響終將低于預(yù)期，隨著時(shí)間推移、臨床經(jīng)驗(yàn)的積累、科研的推進(jìn)以及人們防護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，人們對(duì)的恐慌情緒將快速得到緩解。市場(chǎng)悲觀的時(shí)候一定是開(kāi)始的那刻，也就是開(kāi)盤(pán)的 個(gè)交易日，帶有高杠桿的資本市場(chǎng)把這種情緒放大至極限，后期盤(pán)面將慢慢修正這種超預(yù)期的情緒。甚至不排除出現(xiàn)超預(yù)期的修復(fù)行情，第二，開(kāi)工延期綜合影響未必很大。延期開(kāi)工是疫情管控的必然結(jié)果。但延期開(kāi)工未必對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生超預(yù)期影響。原因如下：一是延期開(kāi)工的時(shí)間具有不確定性。從目前息看。很多地方限制了早開(kāi)工日。一方面這樣的行政措施法律效力相對(duì)較低，缺乏嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)；另一方面限工源于疫情也必將終于疫情。這些限制措施會(huì)因疫情變化適時(shí)調(diào)整。因而時(shí)間上缺乏剛性，二是往年正月開(kāi)工強(qiáng)度一般比較低，今年延期開(kāi)工期間產(chǎn)生的需求缺口可能低于市場(chǎng)預(yù)期，往年下游通常在元宵節(jié)后才陸續(xù)開(kāi)工，因?yàn)橘Y金、天氣等原因，項(xiàng)目一般在3月中旬前后真正到達(dá)需求頂峰，而今年延期后的復(fù)工。強(qiáng)度可能超預(yù)期，不排除一定程度上能夠抵消延期期間產(chǎn)生的需求缺口。
星華金屬材料(柳州市分公司)生產(chǎn)制造 防撞立柱等產(chǎn)品。本企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，公司歷來(lái)注重企業(yè)的文化建設(shè)，以人為本，厚德載物，共贏俱進(jìn)，從 防撞立柱產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，企業(yè)的管理到市場(chǎng)的推廣都賦予人性化的理念。在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、提拔上奉行“德才兼?zhèn)?，唯才是舉”的原則，吸引了一大批各地的人才共創(chuàng)事業(yè)。
企業(yè)若存在成品銷(xiāo)售壓力或者原料采購(gòu)需求。則需要考慮管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，但如果說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在的銷(xiāo)售或采購(gòu)并沒(méi)有太大問(wèn)題，那么并不一定非要采取保值的動(dòng)作，就當(dāng)前而言，建議企業(yè)考慮綜合的利潤(rùn)水平以及自身的庫(kù)存水平，采用或者工具參與投資保值，至于具體的套保策略。根據(jù)市場(chǎng)行情變化，視企業(yè)所在區(qū)域、不銹鋼復(fù)合管欄桿品種等情況決定。D巧借“他山之石”指導(dǎo)實(shí)踐，原料主要靠進(jìn)口的問(wèn)題在有色、油脂市場(chǎng)也一直存在，但得益于對(duì)工具的合理利用，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)都獲得了更高的性和話(huà)語(yǔ)權(quán)。例如。與鋼廠一樣，面臨上游原料壟斷局面的油脂油料產(chǎn)業(yè)就在這方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)植物油脂與粕類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)口依賴(lài)度較高，特別是大豆，進(jìn)口依存度超過(guò)80%。大豆產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易、加工模式及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念都不斷更新。國(guó)內(nèi)油廠在經(jīng)歷了2004年和2008年的兩次“地震”后，認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)了使用工具，2008年全球金融危機(jī)發(fā)。
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