價值觀不但影響個人行為，還影響群體行為和整個組織行為，進而還影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)成員在參加企業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了形形色色的價值觀進入企業(yè)。在同一個客觀條件下，對于同一個事物，由于人們的價值觀不同，就會產(chǎn)生出不同的行為。同一個規(guī)章制度，認為其合理的人就會認真貫徹執(zhí)行；認為其錯誤的人就會拒不執(zhí)行。而這兩種截然相反的行為，將對組織目標的實現(xiàn)起著完全不同的作用。因此，人們往往需要通過了解他們的價值觀，才能解釋他們的行為，并作為進行思想工作的依據(jù)。同時，為了獲得好的經(jīng)濟效益，企業(yè) 在選擇企業(yè)目標時，就要考慮到與企業(yè)有關的各種人員和群體的價值觀，只有在平衡各方面的基礎上才能選擇出合理的組織目標。
美國許多經(jīng)營得好的公司的成功經(jīng)驗之一，就是有明確的價值觀，有共同的念，并嚴守這個念。一個企業(yè)在其生命過程中，為了適應不斷改變的環(huán)境，必須準備改變自己的一切，但不能改變自己的念。

理人員來說，過去大多屬于第四級和第五級，現(xiàn)在情況在變化，這兩個等級的人漸被第六、七級的人取代。
價值觀的終點就是理想，價值觀與興趣有關，但它強調(diào)生活的方式與生活的目標，牽涉到更廣泛、更長期的行為。有人認為“人生以服務為目的”，有人以追求真理為目標，有人則重視物質(zhì)享受。
史布蘭格認為在美國社會被重視的中心價值有六種：
⑴以知識真理為中心的理論性價值
⑵以形式與調(diào)和為中心的美的價值
⑶以權力地位為中心的政治性價值
⑷以群體他人為中心的社會性價值
⑸以有效實惠為中心的經(jīng)濟性價值
⑹以仰為中心的宗教性價值