據(jù)統(tǒng)計，在唐山路南工程預算全過程中，投資決策對造價管理的影響程度 ，項目決策正確與否，關(guān)系到唐山路南工程預算的高低及投資效果的好壞，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。尤其公路建設(shè)項目，由于建設(shè)周期長，規(guī)模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關(guān)鍵點放在項目建設(shè)的后期階段上，因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以這些矛盾和弊端，經(jīng)審查批準后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù)，作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權(quán)與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業(yè)咨詢機構(gòu)完成工程可行性研究的編制，由后階段設(shè)計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時糾偏。設(shè)計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設(shè)和控制唐山路南工程預算的關(guān)鍵。有資料顯示：雖然設(shè)計費只占工程費用的1％左右，但它對唐山路南工程預算的影響程度，在決策正確的條件下可達75％以上。因此，對唐山路南工程預算控制，在設(shè)計階段尤為重要。具體應(yīng)做好如下的控制工作：唐山路南工程預算工程設(shè)計階段的招標工作應(yīng)加強市場經(jīng)濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。唐山路南工程預算工程設(shè)計采用招投標制將會促使設(shè)計人員提高設(shè)計水平、增強風險意識和經(jīng)濟核算質(zhì)，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。

工程概預算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預算是唐山路南工程預算所需的全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預算，是對唐山路南工程預算所需全部建設(shè)費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同：其中唐山路南工程預算總體設(shè)計時叫估算；初步設(shè)計時叫概算；唐山路南工程預算圖設(shè)計時叫預算；竣工時則叫結(jié)算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應(yīng)地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設(shè)唐山路南工程預算中不同階段的經(jīng)濟反應(yīng)，是預先進行研究和計算建設(shè)工程價格的費用性的文件。工程概預算是對唐山路南工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在唐山路南工程預算建設(shè)的過程中，合理有效的唐山路南工程預算控制是唐山路南工程預算管理中的重要的內(nèi)容，因此做好唐山路南工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進唐山路南工程預算的管理措施，才能很好的完成唐山路南工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高唐山路南工程預算的經(jīng)濟效益。目前我國使用的建筑工程建設(shè)的設(shè)計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設(shè)計招標的時候，工程的建設(shè)方缺少科學的管理措施，使得設(shè)計方在單純的追求設(shè)計的效果，卻違背了建設(shè)設(shè)計的實用性、科學性、性、經(jīng)濟性的建筑設(shè)計原則。與此同時，在進行招標的時候，唐山路南工程預算方為了 程度上實現(xiàn)唐山路南工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得唐山路南工程預算的投資和實際的唐山路南工程預算存在嚴重的不符。