建筑工程招投標(biāo)階段的廣州蘿崗工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)廣州蘿崗工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確廣州蘿崗工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確廣州蘿崗工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對廣州蘿崗工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的廣州蘿崗工程預(yù)算技術(shù)降低廣州蘿崗工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程廣州蘿崗工程預(yù)算質(zhì)量，降低廣州蘿崗工程預(yù)算成本，縮短廣州蘿崗工程預(yù)算工期。廣州蘿崗工程預(yù)算材料費(fèi)用是廣州蘿崗工程預(yù)算階段廣州蘿崗工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個廣州蘿崗工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好廣州蘿崗工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少廣州蘿崗工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目廣州蘿崗工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在廣州蘿崗工程預(yù)算前期階段。提高廣州蘿崗工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。

鑒于此，廣州蘿崗工程預(yù)算咨詢企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢團(tuán)隊的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)向委托方提供全過程工程咨詢服務(wù)。廣州蘿崗工程預(yù)算咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務(wù)合同，面向項目各階段的特點(diǎn)以及實(shí)際監(jiān)理要求，承擔(dān)起廣州蘿崗工程預(yù)算全過程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競爭以及違規(guī)違法等行為，還要加強(qiáng)對咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進(jìn)行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為廣州蘿崗工程預(yù)算咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護(hù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展。5.5實(shí)現(xiàn)項目信息化管理，構(gòu)建信息化管理平臺。廣州蘿崗工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業(yè)主的需求提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，而咨詢過程中涉及的策劃、涉及以及造價核算等，是實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的目的。為給業(yè)主提供滿足需求的咨詢服務(wù)，廣州蘿崗工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)選擇合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合適的原始數(shù)據(jù)等資源，借助這些數(shù)據(jù)資源面向整個建筑項目生命周期，創(chuàng)建項目信息、價格信息以及設(shè)計政策法規(guī)等信息庫，實(shí)現(xiàn)對全過程工程的監(jiān)管，以發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及BIM技術(shù)的優(yōu)勢。廣州蘿崗工程預(yù)算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢，應(yīng)立足于全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對造價工程師的培養(yǎng)，借助政府對全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃廣州蘿崗工程預(yù)算企業(yè)的全過程工程咨詢發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)廣州蘿崗工程預(yù)算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。