更新時間:2025-09-21 06:09:18 ip歸屬地:漯河,天氣:陰轉(zhuǎn)小雨,溫度:14-22 瀏覽次數(shù):34 公司名稱:泰安 龍金屬容器(漯河市分公司)
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 電聯(lián)/臺 |
發(fā)貨期限 | 1 |
供貨總量 | 69 |
運費說明 | 電聯(lián) |
容量大小 | 5立方-50立方 |
介質(zhì) | 柴油、汽油 |
形式 | 集裝箱式、自捆式 |
范圍 | 買撬裝加油站全國統(tǒng)一價供應范圍覆蓋河南省、鄭州市、開封市、洛陽市、焦作市、新鄉(xiāng)市、平頂山市、鶴壁市、安陽市、濮陽市、許昌市、三門峽市、南陽市、漯河市、信陽市、周口市、駐馬店市、商丘市 源匯區(qū)、郾城區(qū)、召陵區(qū)、舞陽縣、臨潁縣等區(qū)域。 |
撬裝加油站類該產(chǎn)品具有以下特點:
(1) 阻燃防爆效果好,熱輻射小。阻隔防爆橇裝加油裝置罐體內(nèi)的油氣空間被防護,在遇到明火、撞擊、槍擊、焊接等意外情況出現(xiàn)燃燒時,燃燒高度低,可迅速滅火,不會發(fā)生爆炸;
(2) 防制油氣揮發(fā),具有油氣回收的功能;
(3) 該裝置為雙層罐,在夾層內(nèi)設(shè)置有漏油監(jiān)測裝置,可避免油罐泄漏對環(huán)境及地下水資源的污染;
(4) 該裝置自身具有防爆設(shè)備,不需增加輔助設(shè)備,運行成本低;
(5) 該裝置可同時盛裝兩種或多種不同品號的油質(zhì),并可配置兩部或多部加油機。罐體設(shè)置有自動滅火器、可燃氣體報警器、緊急泄壓閥、防靜電和避雷裝置,能滿足不同注油方式。加油機的進油管道上設(shè)有高溫自動斷油保護閥;
(6) 建站時間短,費用低,占地面積小,可移動,且標準化和模塊化設(shè)計適用于各種供油環(huán)境;
(7) 防腐蝕,防滲漏,使用壽命長;
(8) 靜電,阻隔防爆橇裝加油裝置在裝卸油的過程中不產(chǎn)生靜電積聚;
(9)阻隔防爆油罐清洗簡便,清洗時間短,可靠,維護簡便,可隨時焊接不爆炸。
隨著科技進步,自主研發(fā),龍金屬容器(漯河市分公司)迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)雄厚、配套設(shè)施齊全、檢測設(shè)備先進、 移動加油站產(chǎn)品質(zhì)量合格、科技管理完善,我們生產(chǎn)的 移動加油站越來越受到用戶的好評,歡迎新老客戶來電咨詢。
撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應用只是借助的外力,更多,我們應該注重管理工作。
1.對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容,工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站,還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經(jīng)營環(huán)境。
2.強調(diào)油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范,杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。
3.落實值班制度,嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務(wù)流程進行培訓,運營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進行培訓,日常要對員工進行監(jiān)督,通過培訓與業(yè)務(wù)實踐不斷員工綜合素質(zhì),達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材,業(yè)務(wù)技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核,審核完畢后按照工作計劃進行培訓。
4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制,目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理,同時,港口用撬裝加油站,本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮,特訂此考核評分機制,促進撬裝加油站有效運行。
安裝方便:裝置出廠前完成所有功能調(diào)試,整體運輸?shù)跹b,一次就位,簡單方便。
高性價比:建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu),機動性強,靈活方便。
jinshuilong
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負責小組會議的組織和開展,并對活動的落實進行監(jiān)督;
2、專職員負責組織和開展活動;
3.主要內(nèi)容
3.1小組會議;小組會議每月召開一次,如果緊急情況可隨時召開;加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實情況等;3.1.3、學習 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動;活動每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學習有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對事故案例進行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責成專人整改,并對整改結(jié)果進行檢查驗證;并在小組會議上及時總結(jié);
4.2、專職員應該做好活動記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動。