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以匠心理念做好每一個勞務(wù)派遣資質(zhì)審批
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嚴選好貨貨真價實
洛陽洛龍勞務(wù)派遣制員工黨員納入關(guān)愛對象，嚴格落實“六必談”“五必訪”制度，不斷增強勞務(wù)派遣制員工黨員的歸屬感、洛陽洛龍本地獲得感、洛陽洛龍本地幸福感和責(zé)任感。雙重管理模式即按照組織關(guān)系一方隸屬、洛陽洛龍本地參加用工單位黨組織組織生活的方式，由用工單位黨組織實施五同步管理。同時，集團黨委研究制定了《甘肅省公路發(fā)展集團有限公司勞務(wù)派遣制員工黨員管理暫行辦法》，組織勞務(wù)派遣制員工黨員黨關(guān)系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協(xié)議書，明確了勞務(wù)派遣制員工入黨條件和處于黨員發(fā)展階段的人員繼續(xù)被培養(yǎng)考察的流程，形成了勞務(wù)派遣制員工黨員和發(fā)展黨員日常教育管理框架。
堅持目標導(dǎo)向、洛陽洛龍本地紅色細胞?！拔覀円詷?gòu)建‘大黨委’為愿景，集中管理著武都區(qū)國有企業(yè)和民營企業(yè)幾百名黨員，其中有很多流動黨員，管理比較松散，但一直沒有找到很好的管理方式，今天你們提出的‘雙重’管理模式，既新穎又有實效，不僅打破了我們黨員一旦離鄉(xiāng)就意味著離黨的被動局面，也能夠限度地整合紅色資源，實現(xiàn)了支部之間組織共建、洛陽洛龍本地資源共享，以后我們還要在支部建設(shè)上多溝通多交流，讓黨建工作發(fā)揮出更多更大的作用?！彪]南市武都區(qū)東江新區(qū)江北街道萬象社區(qū)一位軍轉(zhuǎn)干的老書記說道。
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