支部診斷和精準(zhǔn)幫扶六大管理診斷，準(zhǔn)確系統(tǒng)分析各子分公司現(xiàn)狀，查找管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定合理的解決方案和對(duì)策，基礎(chǔ)管理水平。瑞寶電氣公司開展大干100天，堅(jiān)決完成契約化目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，職工創(chuàng)造力和全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)瑞寶電氣高質(zhì)量發(fā)展。該公司把挖潛增效作為突破口，努力打造30分鐘響應(yīng)運(yùn)維服務(wù)品牌，核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全力沖刺六大攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。  集團(tuán)公司牢牢把握六大攻堅(jiān)戰(zhàn)價(jià)值創(chuàng)造制度創(chuàng)新三條工作主線，度持續(xù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。根植于工作，時(shí)間，知識(shí)，能力四個(gè)關(guān)鍵要素，全力挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛能。同時(shí)，扎實(shí)深入開展學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，解放思想抓落實(shí)大討論活動(dòng)，大力實(shí)施管理診斷，開展了經(jīng)營(yíng)診斷，財(cái)務(wù)診斷，績(jī)效診斷。集團(tuán)公司各單位貫徹落實(shí)九新價(jià)值創(chuàng)造體系四季度以來(lái)子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷濟(jì)鋼物流公司大力開拓市場(chǎng)。融入到實(shí)際工作中自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上多式聯(lián)運(yùn)集裝箱業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量效雙突破。研究院公司持續(xù)加大主業(yè)培育力度，冶金固廢物綜合利用系列標(biāo)準(zhǔn)研究及應(yīng)用成為新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。薩博汽車公司自主研發(fā)新型工程搶險(xiǎn)救援箱組并成功中標(biāo)，成為承制單位，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700余萬(wàn)元。

集團(tuán)公司各主責(zé)部門開展作戰(zhàn)任務(wù)回頭看，對(duì)照年初確定的目標(biāo)，系統(tǒng)梳理作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)度情況，倒排工期，壓茬推進(jìn)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控，深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，把深化改革的決策部署變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，著力解決制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，深挖提質(zhì)增效潛力，為實(shí)現(xiàn)六大攻堅(jiān)戰(zhàn)年度任務(wù)目標(biāo)，助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
12月18日，首鋼京唐高強(qiáng)酸洗產(chǎn)線 卷產(chǎn)品成功下線，這標(biāo)志著首鋼京唐具備生產(chǎn)強(qiáng)度等級(jí)可達(dá)1000兆帕的精品酸洗板產(chǎn)品。高強(qiáng)連續(xù)酸洗生產(chǎn)線工程，是京唐公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要建設(shè)項(xiàng)目。該產(chǎn)線產(chǎn)品既可為十八輥單機(jī)架和熱基鍍鋅生產(chǎn)線提供原料，也可作為商品卷直接用于家電，汽車，機(jī)械等行業(yè)。整條產(chǎn)線采用適用于高強(qiáng)度鋼生產(chǎn)的激光焊接，大軋制力平整等新技術(shù)，提高了帶鋼表面質(zhì)量和板形。