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以下是:十堰茅箭工程預(yù)算【竣工結(jié)算】從業(yè)經(jīng)驗豐富的圖文介紹
在工程項目十堰茅箭工程預(yù)算后,審計部門主要是對施工單位提供的結(jié)算書進(jìn)行審計,這不僅直接關(guān)系到十堰茅箭工程預(yù)算的大小,也關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。首先,審查建設(shè)項目是否已進(jìn)行了十堰茅箭工程預(yù)算驗收,質(zhì)量監(jiān)督部門和規(guī)劃部門是否驗收簽證;審查施工單位提供結(jié)算書的資料,包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等;審查結(jié)算書的總額是否超過施工圖預(yù)算造價,如超過預(yù)算造價要查清其原因和依據(jù)。其次審核計算工程量,這是審計工程結(jié)算基本的工作,審計時,要根據(jù)施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程;審查套用的定額是否正確。再次,對裝飾工程、基礎(chǔ)工程等重大計費(fèi)項目進(jìn)行重點(diǎn)審計,根據(jù)經(jīng)驗,這些項目變化因素多,核減的費(fèi)用也 。 ,將審計結(jié)果與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行核對,做到建設(shè)單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價,提高市政工程施工的質(zhì)量,市政十堰茅箭工程預(yù)算成本控制與成本管理水平,基于此目的,文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況,進(jìn)行了市政十堰茅箭工程預(yù)算成本管理及控制問題分析,報告了完善市政十堰茅箭工程預(yù)算成本管理及控制的策略。城市建設(shè)過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設(shè)。市政十堰茅箭工程預(yù)算具有自身的特殊性,市政工程項目大都是公共產(chǎn)品具有公益性、投資收益慢的特點(diǎn)。由于市政工程施工建設(shè)過程中十堰茅箭工程預(yù)算管理的缺失致使決算超預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此應(yīng)該加強(qiáng)市政工程施工過程中的十堰茅箭工程預(yù)算管理與控制,降低施工成本,提高資金利用效率。
據(jù)統(tǒng)計,在十堰茅箭工程預(yù)算全過程中,投資決策對造價管理的影響程度 ,項目決策正確與否,關(guān)系到十堰茅箭工程預(yù)算的高低及投資效果的好壞,直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。尤其公路建設(shè)項目,由于建設(shè)周期長,規(guī)模大,人財物消耗大,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。由于我國體制和認(rèn)識上的原因,長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作,缺乏科學(xué)論證,可行性研究不真實(shí),實(shí)際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關(guān)鍵點(diǎn)放在項目建設(shè)的后期階段上,因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目,建議做好投資估算的編制與審查,以這些矛盾和弊端,經(jīng)審查批準(zhǔn)后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù),作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額。因此,要將項目決策權(quán)與項目實(shí)施者進(jìn)行分離,上交上級主管部門,要引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成工程可行性研究的編制,由后階段設(shè)計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性,過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時糾偏。設(shè)計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設(shè)和控制十堰茅箭工程預(yù)算的關(guān)鍵。有資料顯示:雖然設(shè)計費(fèi)只占工程費(fèi)用的1%左右,但它對十堰茅箭工程預(yù)算的影響程度,在決策正確的條件下可達(dá)75%以上。因此,對十堰茅箭工程預(yù)算控制,在設(shè)計階段尤為重要。具體應(yīng)做好如下的控制工作:十堰茅箭工程預(yù)算工程設(shè)計階段的招標(biāo)工作應(yīng)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下,招投標(biāo)制度作為一種重要采購及競爭手段。十堰茅箭工程預(yù)算工程設(shè)計采用招投標(biāo)制將會促使設(shè)計人員提高設(shè)計水平、增強(qiáng)風(fēng)險意識和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì),從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目的。
雖然十堰茅箭工程預(yù)算有很多影響因素,但建設(shè)單位管理始終貫穿其中,是十堰茅箭工程預(yù)算的核心所在。因此,首先建設(shè)單位必須將造價管理放在首位,做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設(shè)計,要求從源頭上把控造價,為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理,其是造價管理與控制的屏障。 應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析,盡早了解政策變化與市場波動,這對造價控制意義重大。十堰茅箭工程預(yù)算的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終,本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計等方面來介紹十堰茅箭工程預(yù)算的控制方法,目的是更好的對十堰茅箭工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制,從而節(jié)約整個十堰茅箭工程預(yù)算。不管是對于工程量還是十堰茅箭工程預(yù)算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設(shè)項目實(shí)際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少,而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手,忽略了建設(shè)項目造價形成過程的基本事實(shí),即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項目的成本或造價。
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