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【13562001602】、【13562001602】。 山東省,濟(jì)南市 濟(jì)南市因境內(nèi)泉水眾多,擁有“七十二名泉”,素有“天下泉”和“四面荷花三面柳,一城山色半城湖”的美譽(yù),濟(jì)南八景聞名于世,是擁有“山、泉、湖、河、城”獨(dú)特風(fēng)貌的旅游城市,是歷史文化名城、首批中國旅游城市,史前文化——龍山文化的發(fā)祥地之一。濟(jì)南成功舉辦過亞洲杯、全運(yùn)會、中國國際園林花卉博覽會、中國藝術(shù)節(jié)等多項國際和盛會。
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山東濟(jì)南山東普源金屬材料有限公司,方管近年來,山東濟(jì)南方管,山東濟(jì)南矩形管,熱鍍鋅方管,非標(biāo)方管,無縫方管湛江鋼鐵在寶武集團(tuán)、寶鋼股份的帶領(lǐng)下,厚積薄發(fā)、行穩(wěn)致遠(yuǎn),所研發(fā)的橋梁鋼等產(chǎn)品,撐起了國內(nèi)橋梁鋼制造的“鋼鐵脊梁”。常泰長江大橋作為作為世界上首座集高速公路、城際鐵路、一級公路為一體的過江通道,對鋼板性能提出了嚴(yán)苛要求,方管且項目工期緊、任務(wù)重、需要攻克的技術(shù)難題多,對湛江鋼鐵生產(chǎn)組織和技術(shù)保障提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于鋼板的厚度規(guī)格和寬度規(guī)格非常多,需要采用TMCP(控制冷卻)工藝,以達(dá)到鋼板性能要求;也需要經(jīng)過MULPIC在線冷卻,但此項控制難度很大,一旦控制不好,將影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至影響交貨周期。用戶滿意是湛江鋼鐵始終如一的追求!為保質(zhì)保量完成此項任務(wù),方管湛江鋼鐵整合強(qiáng)資源,全程為該批鋼板保駕護(hù)航,成立了由厚板廠為主的攻關(guān)團(tuán)隊,積極探索“破局之法”。



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山東濟(jì)南山東普源金屬材料有限公司,方管近年來,山東濟(jì)南矩形管,熱鍍鋅方管,非標(biāo)方管,無縫方管Q345B方管,Q235B方管,山東濟(jì)南合金方管方管叢力群提出,要真正數(shù)據(jù)要素潛能,賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,工業(yè)企業(yè)還需重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認(rèn)為,瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識,叢力群提醒道,方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的,是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值?!皬?qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動,或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中,縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間?!彼f。對于技術(shù)瓶頸,他認(rèn)為,工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法,既對敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂,又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價值的預(yù)期,個這是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?!跋M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬,工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?!眳擦θ禾貏e強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價值權(quán)益的界定問題?!斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項,既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益,又要避免這種主張無邊界擴(kuò)大化?!眳擦θ褐赋?。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益,這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示,沒有這一權(quán)益的充分保證,就不能激發(fā)權(quán)屬方對數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣,就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益。“各企業(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán),平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益,才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑。”他強(qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題?!皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個人全能’賽?!痹趨擦θ嚎磥恚煜I(yè)務(wù)和精通IT(信息技術(shù))的人員相互結(jié)合,雖然快速應(yīng)對了具體問題,但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然,專業(yè)人要干專業(yè)的事,IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?!皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?!彼麖?qiáng)調(diào)。
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