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河鋼董事擅長勇此前回收媒體采訪時曾頻頻強(qiáng)調(diào)的一個觀點(diǎn)就是：做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，已是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)擺脫窘境、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的勢必選擇。
值得一提的是，在接棒掌舵河鋼過去，于勇曾是河鋼子公司唐鋼的董事長，并一手推動了唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。早在2010年5月，唐鋼就提出了“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、連接創(chuàng)新”的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，清楚了六大非鋼產(chǎn)業(yè)群：鋼材產(chǎn)品深加工、大物流、設(shè)備生產(chǎn)與工程技術(shù)、資源開發(fā)與綜合利用、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)，組建或新確立20個非鋼產(chǎn)業(yè)公司。隨后，2013年，唐鋼又出臺《非鋼產(chǎn)業(yè)“后十二五”發(fā)展計(jì)劃》，提出非鋼產(chǎn)業(yè)在無縫對接主業(yè)，搞好服務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時，大力參與外部環(huán)境趨勢比賽，力爭非鋼產(chǎn)業(yè)的年收入在2015年橫跨鋼鐵主業(yè)。
林某是福建省寧德市人，無業(yè)，此前曾因條大約坑騙而獲刑。2015年10月30日，不思悛改的林某重操舊業(yè)。他先聯(lián)系了無錫江陰市的余某，與余某談好回收鋼材的關(guān)聯(lián)事務(wù)。隨后，林某便開始尋思從哪里“變出”這些并不存在的鋼材。
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