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組建準(zhǔn)備評估小組
評估小組有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評估過
 
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和
 
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的
 
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的息。私下
 
陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括:




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評估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
 
為即將到來的評估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計劃的評估進(jìn)行比較。例如,假如
 
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評估,而計劃的評估是使用階段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域,那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體,評估小組至少產(chǎn)
 
生一個結(jié)果來說明如何為即將到來的評估展開工作,建立小組規(guī)范和操作決議的目的




計劃參與評估的部門
CMMI評估,有的是整個公司參與評估,有的是個別部門參與評估,不管以哪種方式參與評估,公司都要
 
權(quán)衡決定,參與評估的部門。
 
 
CMMI培訓(xùn)
當(dāng)確定申請CMMI認(rèn)證的級別后,與申請CMMI認(rèn)證級別的要求進(jìn)行比較,從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實
 
際情況,從而可以為通過認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備,尤其是對此級別相關(guān)知識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)的要
 
求。
 


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