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5）調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實(shí)技術(shù)管理人員。


6）依照HSE管理規(guī)范，制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)。


7）建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。


8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計(jì)劃。


9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。




（一）組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè)，三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門分管， 管理者代表也
 
分別由兩個(gè)經(jīng)理擔(dān)任，這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作，抽調(diào)專人成立專職部門，在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 




.不符合性質(zhì)的判定


根據(jù)審核結(jié)果與審核準(zhǔn)則相偏離的嚴(yán)重程度，以及不采取措施帶來的可能后果的嚴(yán)重性，可將不符合分為兩類：嚴(yán)重不符合和一般(輕)不符合。


1)嚴(yán)重不符合


出現(xiàn)下情況之一，原則上可構(gòu)成嚴(yán)重不符合項(xiàng)：


HSE認(rèn)證AS9100認(rèn)證實(shí)力商家

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