勞務(wù)派遣臨時(shí)工具有很多優(yōu)勢，首先，勞務(wù)派遣的臨時(shí)工可以降低用工單位的用工成本，可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整人員，不會(huì)受到固定員工和社會(huì)保險(xiǎn)等方面的限制；其次，勞務(wù)派遣臨時(shí)工可以有效減少用工單位的人事管理成本，用工單位可以把大部分的人事管理工作交給派遣單位來完成，節(jié)約了用工單位的人力成本；再次，勞務(wù)派遣臨時(shí)工可以有效提高企業(yè)的績效，因?yàn)閯趧?wù)派遣臨時(shí)工只需要在特定的時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù)，因而能夠更加有效的完成任務(wù)，提高企業(yè)的效率。 四、福建南平勞務(wù)派遣臨時(shí)工的劣勢 勞務(wù)派遣臨時(shí)工也有一定的劣勢，首先，勞務(wù)派遣臨時(shí)工沒有良好的勞動(dòng)保護(hù)，派遣單位沒有責(zé)任為臨時(shí)工提供社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)者也沒有辦法受到雙方的保護(hù)；其次，由于勞務(wù)派遣臨時(shí)工的工作期限短，臨時(shí)工的技能有限，勞務(wù)派遣臨時(shí)工可能會(huì)成為企業(yè)的“臨時(shí)補(bǔ)丁”；再次，由于勞務(wù)派遣臨時(shí)工的穩(wěn)定性差，臨時(shí)工也很難擁有一份養(yǎng)老保險(xiǎn)，因此他們的退休生活也會(huì)受到一定的影響。 五、勞務(wù)派遣臨時(shí)工的管理 要想有效地管理勞務(wù)派遣臨時(shí)工，用工單位需要做到以下幾點(diǎn)：首先，用工單位需要向派遣單位提出更多的要求，確保臨時(shí)工的身份合法，確保勞動(dòng)者的權(quán)益得到有效的保護(hù)；其次，用工單位還需要定期對(duì)福建南平勞務(wù)派遣臨時(shí)工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)臨時(shí)工的技能；再次，用工單位需要按照法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向派遣單位支付勞務(wù)報(bào)酬，確保派遣單位及臨時(shí)工的正當(dāng)權(quán)益；，用工單位還需要定期對(duì)勞務(wù)派遣臨時(shí)工進(jìn)行管理和督促，以確保臨時(shí)工從事的工作能夠有效完成，提高企業(yè)的績效。 本公司主要向佛山，中山，新會(huì)，鶴山，開平，恩平，肇慶，四會(huì)，高要，增城，南沙，番禺，花都，清遠(yuǎn)，從化，珠海輸送勞務(wù)派遣工，本公司業(yè)務(wù)有；勞務(wù)輸出，臨時(shí)工派遣，代發(fā)工資，生產(chǎn)線外包，計(jì)件承包，員工掛靠，長期工派遣，短期工派遣，沖壓工派遣，電工派遣，木工派遣，一站式服務(wù)，歡迎企業(yè)來電合作 總之，福建南平勞務(wù)派遣臨時(shí)工既有優(yōu)勢，也有劣勢，用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況正確合理地使用勞務(wù)派遣臨時(shí)工，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益，提高企業(yè)的績效。

福建南平勞務(wù)派遣中，用工單位雖未與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際上對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎(jiǎng)懲等，用工單位可以通過將勞動(dòng)者退回派遣單位而實(shí)質(zhì)擴(kuò)大勞動(dòng)關(guān)系的解除終止權(quán)。而派遣單位則只承擔(dān)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，支付薪酬、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)責(zé)任義務(wù)，并不參與對(duì)勞動(dòng)過程的具體管理控制。在勞務(wù)外包中，用工單位不僅未與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，而且也不參與對(duì)勞動(dòng)者的管理控制；而外包單位對(duì)勞動(dòng)者不僅負(fù)有簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)，而且還須承擔(dān)對(duì)勞動(dòng)過程的具體管理責(zé)任。因此，區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的明顯標(biāo)志是對(duì)勞動(dòng)及生產(chǎn)過程的管理控制權(quán)主體不同。 同理，在勞務(wù)外包中，外包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理控制，然后將勞動(dòng)成果——?jiǎng)趧?wù)出售給用工單位。因此從管理權(quán)角度看，外包單位應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程負(fù)責(zé)，應(yīng)為責(zé)任主體。 再次，確定責(zé)任的歸責(zé)原則。 現(xiàn)有大量裝配工，生產(chǎn)工，臨時(shí)工，短期工派遣，沖壓工派遣，操作工派遣 歡迎來電合作