四川內(nèi)江鍍鋅管在分解任務(wù)上，承接任期目標(biāo)、年度任務(wù)、商業(yè)計(jì)劃書、對(duì)標(biāo)找差及公司新增任務(wù)指標(biāo)。在評(píng)價(jià)方式上，組織績(jī)效采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI ＋事故事件”評(píng)價(jià)模式，崗位績(jī)效采用“掛鉤組織績(jī)效＋崗位管控指標(biāo)＋專業(yè)管理能力”評(píng)價(jià)模式。在評(píng)價(jià)周期上，組織績(jī)效、崗位績(jī)效均調(diào)整為月度評(píng)價(jià)，進(jìn)一步績(jī)效評(píng)價(jià)的及時(shí)性和牽引性。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，以效益為中心和出發(fā)點(diǎn)，聚焦降本增效、兩頭市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等。在關(guān)鍵指標(biāo)上，圍繞產(chǎn)量、降本、毛利、鐵水成本、跑贏指數(shù)、品種比、直供比、品牌運(yùn)營(yíng)、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，按百分制設(shè)置權(quán)重，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)置差異化評(píng)價(jià)方法。在掛鉤利潤(rùn)上，月度績(jī)效結(jié)果掛鉤公司利潤(rùn)，根據(jù)公司盈虧情況，建立各單位績(jī)效得分同步上下浮動(dòng)機(jī)制，建立公司直管干部的月度績(jī)效薪與公司盈虧同步上下浮動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化事故事件評(píng)價(jià)，建立組織績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)面扣分清單表、正面加分清單表，引導(dǎo)各單位堅(jiān)守生產(chǎn)底線、嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線，努力在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、管理等方面為公司做出更大貢獻(xiàn)。