投資人李強（化名，主要關注消費賽道）調(diào)研了北京、上海、杭州等一線城市發(fā)現(xiàn)，“北京、上海的店鋪，很多前期投入數(shù)十萬、近百萬，低價策略下，單月盈利刨去房租、劇本采買、人力、運營等費用利潤不到 50%，劇本殺復盤解析一年甚至更久才能盈利（但也要看經(jīng)營能力），多少人能撐這么久？”他還進一步說道，“表面上劇本殺隨著媒體報道越來越火，但調(diào)研一下各大城市新開/死掉店鋪比例就知道，出圈不過是在滿足大眾的新奇感，這個行業(yè)仍處于拓荒階段，連規(guī)則及準入門檻都沒有，火三年也是‘虛火’?！奔幢闳绱?，賀北辰卻樂觀的認為，泥沙俱下是任何新興行業(yè)必然要經(jīng)歷的階段。從單店盈利模式、創(chuàng)作生態(tài)到發(fā)行平臺、打擊盜版等制度建設雖處于早期階段，但疫情正幫助市場逐步淘汰很多規(guī)模小、經(jīng)營能力不佳的店鋪，進而推動整個行業(yè)進行一次內(nèi)容“清洗”?！暗蛢r店鋪大批倒閉，市場上劇本殺核心用戶群恒定，這些目標用戶要玩本就會分流到更多經(jīng)典本、精品店鋪，完成一次良性的內(nèi)容升級。所以，很多積極求活的店家疫情期間還在不斷買本，他們的信仰在支撐劇本殺生態(tài)向好的一面進化?！闭箷惢伞傲訋拧痹搭^？