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SA8000認證從硬件方面來說，側重于企業(yè)的、環(huán)保

和對員工的社保。深圳（東莞/惠州）SA8000認證體系的建立從以下方面入手
(一) 深圳（東莞/惠州）SA8000認證的領導決策與準備
首先,由于要在企業(yè)建立SA8000就必然會涉及到企業(yè)經營和管理的各個層面和

各個方面,公司 管理者公開作出愿意提供足夠的資源來建立,實施和維持社

會責任管理體系,確保持續(xù)改進社會責任表現(xiàn)的承諾是關鍵的,這樣企業(yè)的相

關部門的領導才能圍繞建立SA8000而相互間進行協(xié)調。




明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結構圖,清晰的工作職責

描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標

,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現(xiàn)空當。與此同時,還應授予相應的

權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。



 SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。其中阻力，除了企業(yè)經營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權意識，計劃經濟體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉型期形成的官商勾結起來對勞工權益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移，才能使這種利益調整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。


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