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3、風(fēng)險思維
在制定和實施職業(yè)管理體系時應(yīng)引入風(fēng)險思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
 
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
 
因素的風(fēng)險和機遇,以確保職業(yè)管理體系能夠達到預(yù)期效果。組織必須
 
策劃措施應(yīng)對這些風(fēng)險和機遇,在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實
 
施,并評估這些措施的有效性。




1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)成立批文需要時, 3. 組織的生產(chǎn)許可證明 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車間平面布置圖 10. 重大危險源清單 11. 職業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 12. 守法證明



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