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在引入新的息系統(tǒng)時，組織戰(zhàn)略，業(yè)務目標及工作流程等方面會帶來巨大的變革，都會引發(fā)沖突。沖突通常是引入新的息系統(tǒng)時所面臨的大困難之組織文化是指組織內的一系列基本的，被員工完全確的，不容置疑的基本假設，這些假設決定了組織的目標與產(chǎn)品，包括組織應該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，在哪里生產(chǎn)，為誰生產(chǎn)等。組織真正產(chǎn)生價值的業(yè)務流程往往隱藏在組織文化力。
組織文化一方面具有強大的凝聚力，可以規(guī)避一些沖突，促進組織內對工作程序和具體實踐的理解，另一方面，組織文化對技術變革具有強大的約束力，任何威脅到組織普遍認同的基本假設的技術變革往往會遭遇巨大的阻力。在應用一項與現(xiàn)有組織文化不相容的新息系統(tǒng)時，組織可以適當放緩息系統(tǒng)的實施步伐，讓組織文化與之適應。
競爭對手，政府，金融機構，文化，知識，技術等影響組織。息系統(tǒng)幫助組織察覺到環(huán)境的變化，并幫助組織采取應對措施。環(huán)境




以北京市為例，北京市擬規(guī)矩，往后新建寓居區(qū)應預留充電樁裝置條件，將有不低于18%的寓居區(qū)停車位裝置充電樁并到達投入應用條件。經(jīng)測算，北京市年需配建電動汽車充電樁約43.5萬個。資料來自《電動汽車充電基礎裝備促進同盟年報》充電基礎裝備建立速度相對滯后但相較于新動力汽車市場的快速擴大，充電基礎裝備建立速度依然相對滯后。三是出口煤的變更狀況。一季度動力煤出口量同比翻番，說明在國際煤價居高不下的狀況下，沿海電廠曾經(jīng)轉而傾銷出口煤。固然，隨著國際煤炭價格回落和幣匯率如降低，出口煤的比價優(yōu)勢會逐漸削弱。但在今朝，出口煤的價格優(yōu)勢還比擬清晰。轉固任務十分主要，主要體現(xiàn)在：(1)金額通俗是依照70%的方管



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