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河南平頂山工程預算能夠有效控制工程的施工質量和整體預算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設河南平頂山工程預算與公路河南平頂山工程預算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設河南平頂山工程預算與公路河南平頂山工程預算的內涵，重點分析了建設河南平頂山工程預算與公路河南平頂山工程預算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設行業(yè)提供理論上的指導。在工程項目開發(fā)的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關企業(yè)的經濟利潤沒有實現 化，河南平頂山工程預算在這個契機中運用而生。但是建設工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的河南平頂山工程預算方面。因此，本文對建設河南平頂山工程預算與公路河南平頂山工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。河南平頂山工程預算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。河南平頂山工程預算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費，實現工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經濟利潤。河南平頂山工程預算控制一方面是通過對河南平頂山工程預算的多次預算和評估實現對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。
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建設工程主要是指大型的建筑類工程項目，項目的種類相對比較多，公路工程項目主要指的是由政府單位牽頭的城市基礎設施建設，大多以修路為主，建設項目相對單一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差異。在河南平頂山工程預算上，建設工程措施費和公路工程其他工程費用是有很大不同的。像建設工程項目在工程施工尚未開始之前就需要投資商預付一部分資金，如果投資商付款超過一定的時間限制，是需要承擔工程施工過程中的責任的。但是在公路工程中，這一部分文明施工費用是不用預付的，只要按照河南平頂山工程預算總額的比例進行報價就可以了，可以按照工程的進度制定出相應的經費計劃。建設河南平頂山工程預算和公路河南平頂山工程預算在企業(yè)管理費用的內容上是有一定的相同之處，但是建設河南平頂山工程預算中還包含施工人員的勞動保護費用、工程質量的實驗檢測費用等等。公路河南平頂山工程預算中的企業(yè)管理費用包括公路施工的保護維修費用、工程項目的排污費用。需要特別說明的一點是在公路河南平頂山工程預算中，工程項目的試驗檢測費用實際上是包含在施工過程中需要的材料費用里邊?，F代社會發(fā)展中，越來越多的工程項目得以建設，社會分工也越來越細致，建設河南平頂山工程預算和公路河南平頂山工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方?？偠灾?，通過對建設河南平頂山工程預算與公路河南平頂山工程預算各因素之間的比較，發(fā)現二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會有相對應的差別。前者注重系統(tǒng)化建設，而后者則更趨向于向專業(yè)化方向發(fā)展。這兩者在河南平頂山工程預算管理作業(yè)中都占有重要的位置，同時在今后的項目管理過程中有明顯的發(fā)現優(yōu)勢，因此，要重視建設河南平頂山工程預算與公路河南平頂山工程預算，將其充分體現于項目的管理過程中，把握各個階段的發(fā)展過程，充分展現河南平頂山工程預算管理的作用，保障項目在各個階段的發(fā)展。
基于河南平頂山工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展現狀來看，其想要走全過程工程咨詢服務的發(fā)展道路，一應發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢，以融合發(fā)展以及全過程工程咨詢作為突破口，借助PPP項目咨詢和BIM技術等，為全過程工程咨詢服務發(fā)展提供技術支持；二應從河南平頂山工程預算咨詢企業(yè)的體制機制入手，建立完善的過程工程咨詢標準與規(guī)范，率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務；三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊，加強對企業(yè)人才的培育與管理，將造價工程師作為基礎，引進會計師以及各專業(yè)工程師，并聘請相應的律師，組成復合型技術團隊，滿足全過程工程咨詢服務要求；四應加強與上下游企業(yè)之間的合作，借助政府與行業(yè)協(xié)會的支持，建立完整的全過程工程咨詢的技術鏈條與產業(yè)鏈條，依據《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》，制定完善分階段造價咨詢操作流程，逐步企業(yè)人員的全過程工程咨詢服務能力；按照市場發(fā)展工程監(jiān)理以及造價的要求，通過工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過程工程咨詢業(yè)務的開展基礎。所以，由于河南平頂山工程預算建設目標相對明確，河南平頂山工程預算咨詢企業(yè)轉變?yōu)槿^程工程咨詢服務提供方的主導者，十分合理。河南平頂山工程預算咨詢企業(yè)應在新時期下，針對建設項目的整個過程規(guī)劃工程咨詢服務，改變以往的機制體制，促進企業(yè)全過程工程管理的發(fā)展。對于河南平頂山工程預算咨詢企業(yè)來講，要轉變自身發(fā)展方向成為全過程工程咨詢企業(yè)，應打造全過程工程咨詢產業(yè)鏈條，加強對自身人員素質的培育重視，引入BIM以及企業(yè)數據等新技術手段，以適應外部環(huán)境的變化，實現企業(yè)轉型升級。5.1應在咨詢服務內容上實現縱向疊加，實現造價服務的前后兩端延。河南平頂山工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，要基于自身基礎與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。