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根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求編寫程序,包括:(1)法律法規(guī)及其他要求獲取和更新

程序;(2)管理評審程序;(3)員工培訓(xùn)程序;(4)對內(nèi)對外溝通程序;(5)文件記錄

管理程序;(6)應(yīng)急反應(yīng)與準(zhǔn)備程序;(7)運(yùn)行監(jiān)督程序;(8)不符合事項,補(bǔ)救及

糾正行動管理程序;(9)內(nèi)部審核程序;(10)童工救濟(jì)行動程序;(11)童工和未成

年工教育程序;(12)衛(wèi)生管理體系程序;(13)危害識別,風(fēng)險評價與風(fēng)險控

制程序;(14)供應(yīng)商,分包商和分供商控制程序




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 SA8000是以人為本的強(qiáng)大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到，它的推行不可能一帆風(fēng)順。其中阻力，除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權(quán)意識，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來對勞工權(quán)益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導(dǎo)致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認(rèn)真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強(qiáng)得多"。所以，推行SA8000標(biāo)準(zhǔn)需要遠(yuǎn)見卓識和堅定不移，才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進(jìn)步的強(qiáng)大推動力。




，接受社會責(zé)任審核或SA8000達(dá)標(biāo)，的確會在一定時期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，重新設(shè)計制造成本的構(gòu)成是完全可能的。當(dāng)今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經(jīng)越來越困難了。低成本應(yīng)建立在高科技和科學(xué)管理及SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上，而不是建立在員工的超低工資水平之上，或違反SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上。國內(nèi)外的實踐都表明，企業(yè)進(jìn)行良好的社會責(zé)任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠(yuǎn)的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為的企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、影響其利益相反，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效呈正相關(guān)關(guān)系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應(yīng)商，仍做到了世界 位，通用電氣堅持自己的全球責(zé)任觀，做到了美國第二位，等等



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