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更新時(shí)間：2025-09-13 17:39:25 ip歸屬地：莆田，天氣：多云，溫度：26-36 瀏覽次數(shù):144 公司名稱：深圳 博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(莆田市分公司)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 品牌 | 博慧達(dá) |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 認(rèn)證 |
| 范圍 | 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證ISO9001\ISO9000\ISO14001認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋福建省、福州市、廈門市、泉州市、漳州市、龍巖市、寧德市、南平市、莆田市、三明市 城廂區(qū)、涵江區(qū)、荔城區(qū)、秀嶼區(qū)、仙游縣等區(qū)域。 |
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 品牌 | 博慧達(dá) |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 認(rèn)證 |
| 范圍 | 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證ISO9001\ISO9000\ISO14001認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋福建省、福州市、廈門市、泉州市、漳州市、龍巖市、寧德市、南平市、莆田市、三明市 城廂區(qū)、涵江區(qū)、荔城區(qū)、秀嶼區(qū)、仙游縣等區(qū)域。 |
促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
有利于推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，進(jìn)一步整合發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各要素的效能，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的 化。保護(hù)技術(shù)不被仿制，創(chuàng)新成果得到回報(bào)，確立和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“勤懇做事、真誠(chéng)服務(wù)”是我們不變的經(jīng)營(yíng)理念。博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(莆田市分公司)在前進(jìn)的道路中，努力聽(tīng)取客戶的建議，同時(shí)不斷了解 ISO13485認(rèn)證市場(chǎng)的發(fā)展。我們一直以勤懇做事、誠(chéng)思待人、真誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的信任，并以精薦變精的職業(yè)提守，認(rèn)真關(guān)注著生產(chǎn) ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們一直在不斷地完善自身管理模式，提高技術(shù)研發(fā)能力，通過(guò)推行的新 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品、新技術(shù)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為促進(jìn) ISO13485認(rèn)證行業(yè)的發(fā)展而努力。
《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型、各種規(guī)模、提供各種產(chǎn)品的企業(yè)。從認(rèn)證的角度，沒(méi)有設(shè)定有關(guān)企業(yè)規(guī)模、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、管理基礎(chǔ)等方面的任何要求。
從貫標(biāo)的難度來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)管理基礎(chǔ)差意味著輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要花更多的時(shí)間和精力來(lái)幫助企業(yè)基礎(chǔ)管理。
貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
1
貫標(biāo)啟動(dòng)
成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
2
調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
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