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工程預(yù)算【工程預(yù)算】良好口碑



合理處理工程設(shè)計與唐山遷安工程預(yù)算之間的關(guān)系，是完善項目工程建設(shè)體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計對唐山遷安工程預(yù)算存在著工程前期設(shè)計大部分決定了唐山遷安工程預(yù)算、唐山遷安工程預(yù)算往往按設(shè)計圖紙進(jìn)行概預(yù)算、唐山遷安工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設(shè)體系尚未完善等問題；提出了相關(guān)建議如完善項目工程建設(shè)體系，實現(xiàn)造價與設(shè)計相輔相成，進(jìn)行低碳綠色工程設(shè)計等。為中國工程項目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關(guān)建議，輔助工程設(shè)計與唐山遷安工程預(yù)算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設(shè)計與唐山遷安工程預(yù)算的發(fā)展提供理論參考意見。唐山遷安工程預(yù)算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進(jìn)行預(yù)算，便于了解唐山遷安工程預(yù)算的經(jīng)濟性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種唐山遷安工程預(yù)算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解唐山遷安工程預(yù)算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低唐山遷安工程預(yù)算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低唐山遷安工程預(yù)算，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施唐山遷安工程預(yù)算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應(yīng)的唐山遷安工程預(yù)算也基本上就確定了。通過對唐山遷安工程預(yù)算的分析，探尋影響唐山遷安工程預(yù)算的因素，從多個方面降低唐山遷安工程預(yù)算，實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。唐山遷安工程預(yù)算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟性的一個標(biāo)準(zhǔn)。所謂唐山遷安工程預(yù)算就是在工程的不同階段對唐山遷安工程預(yù)算采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理，并且通過對唐山遷安工程預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低唐山遷安工程預(yù)算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對唐山遷安工程預(yù)算的一個表面解釋，其實唐山遷安工程預(yù)算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。




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建設(shè)唐山遷安工程預(yù)算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，唐山遷安工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行投資控制。如何做好唐山遷安工程預(yù)算的控制，尤為重要?，F(xiàn)在將就唐山遷安工程預(yù)算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制唐山遷安工程預(yù)算、如何控制唐山遷安工程預(yù)算以及如何應(yīng)對建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制唐山遷安工程預(yù)算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價或投標(biāo)報價，工作效率？唐山遷安工程預(yù)算人員分工較多時，往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù)，此時數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵?？焖俚膹?fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢？不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價，還是投標(biāo)文件，一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率，減少重復(fù)工作，建議檢查工作 一起做。唐山遷安工程預(yù)算大，已經(jīng)是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標(biāo)文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項目一般建設(shè)周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設(shè)唐山遷安工程預(yù)算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴(yán)重的后果。




如某單項工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款，不利于唐山遷安工程預(yù)算的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險，同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個唐山遷安工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。在初步設(shè)計階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結(jié)算爭議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險。投標(biāo)人對于一個工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險大，致使成本不能承受。 由于某唐山遷安工程預(yù)算為老廠，施工場地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對投標(biāo)有一個充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。招標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則，使唐山遷安工程預(yù)算控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。
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