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建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負責(zé)人
企業(yè)的主要負責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負責(zé)人應(yīng)與項目負責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負責(zé)人應(yīng)當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當責(zé)令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負責(zé)具體項目管理的人員，項目負責(zé)人應(yīng)全權(quán)負責(zé)項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責(zé)任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負責(zé)人應(yīng)當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關(guān)注項目負責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。
石油化工工程施工總承包資質(zhì)標準
三級資質(zhì)標準
9.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)1000萬元以上。
9.3.2企業(yè)主要人員
（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。
（2）技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級以上職稱人員不少于10人，且石油化工（或（油氣田）地面建設(shè)或油氣儲運或石油煉制或化工工程或化工工藝或化工設(shè)備）、結(jié)構(gòu)、電氣、機械和自動控制等專業(yè)齊全。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于8人，且質(zhì)量員、員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。
三級資質(zhì)
可承擔單項合同額3500萬元以下、大中型以外的石油化工工程的施工，以及大型以外的石油化工工程的檢維修。
注：
1.石油化工工程是指油氣田地面、油氣儲運（管道、儲庫等）、石油化工、化工、煤化工等主體工程，配套工程及生產(chǎn)輔助附屬工程.
2.石油化工工程大、中型項目劃分標準：
筑建信息咨詢服務(wù)(馬鞍山市分公司)始終緊盯 勞動協(xié)會技工證產(chǎn)品發(fā)展趨勢，不斷進行技術(shù)革新改造和新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司在 勞動協(xié)會技工證領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，研發(fā)制造能力始終處于行業(yè)水準之上。公司技術(shù)力量雄厚，建立了高素質(zhì)、率、經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊和管理人才，具有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)、完善的售后服務(wù)體系。公司秉承“服務(wù)盡善盡美，技術(shù)精益求精”的經(jīng)營理念，得到了廣大客戶及同行業(yè)朋友的一致認可與好評。
1、資質(zhì)并不適合過多
申請資質(zhì)，公司必須在財產(chǎn)、工作人員、銷售業(yè)績等層面考慮資質(zhì)標準的規(guī)定。這就代表公司要努力相對的成本費。且中后期維護保養(yǎng)資質(zhì)也必須一定的成本費的。因而，企業(yè)申請資質(zhì)以足夠為標準。公司必須依據(jù)自身的運營業(yè)務(wù)流程，申請配對的資質(zhì)。自然，公司也應(yīng)當具有一定的創(chuàng)新性，對很近的未來將會涉及的業(yè)務(wù)流程，還可以提早申請相對的資質(zhì)。
2、堅持不懈誠實守，誠經(jīng)營
伴隨著資質(zhì)管理規(guī)章制度的改革創(chuàng)新，公司的個人用在資質(zhì)申請、增項、升級，可能越來越愈來愈關(guān)鍵。公司如果有非法經(jīng)營罪的個人行為，不僅將會造成 早已有著的資質(zhì)被注銷，還將會造成 未來申請增項、升級不成功。
3、高度重視并搞好銷售業(yè)績管理方法
一般少級別的資質(zhì)是沒有銷售業(yè)績規(guī)定的，可是，公司要想升級，高一級的資質(zhì)一般都是有銷售業(yè)績層面的規(guī)定。并且，哪些的銷售業(yè)績紀錄會被認同，規(guī)章制度全是有明文規(guī)定的。因而，公司在平常一定要留意針對銷售業(yè)績的管理方法，留意銷售業(yè)績的紀錄要考慮資質(zhì)標準的規(guī)定。
4、推行動態(tài)管理
資質(zhì)動態(tài)管理，換句話說，必須的資質(zhì)盡早辦，不用的資質(zhì)要盡早，由于終究維護保養(yǎng)資質(zhì)也是必須成本費的。自然，針對不用的資質(zhì)，公司還能夠根據(jù)脫離的方法出讓出來。
5、根據(jù)盈利成本費標準、機構(gòu)資質(zhì)管理工作中
公司因為業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模的不一樣，資質(zhì)管理的復(fù)雜性也不一樣。假如公司規(guī)模挺大，資質(zhì)較多就必須配置專業(yè)的單位和技術(shù)專業(yè)工作人員承擔資質(zhì)管理工作中的。但假如公司規(guī)模并不大，業(yè)務(wù)流程也較為單一，就沒必要配置專業(yè)的單位，只必須配置資質(zhì)管理的技術(shù)專業(yè)工作人員將會就可以了。
