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（一）組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè)，三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門分管， 管理者代表也
 
分別由兩個(gè)經(jīng)理擔(dān)任，這樣勢必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作，抽調(diào)專人成立專職部門，在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 



2）部門、車間按實(shí)施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動(dòng)。


3）部門、車間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。


6．審核、評(píng)審


綜上所述，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。




因 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品批次不同， ISO13485認(rèn)證原材料價(jià)格不同，具體詳細(xì)價(jià)格請(qǐng)聯(lián)系我們博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(泉州市分公司)的銷售經(jīng)理。



HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實(shí)有行的實(shí)施步驟進(jìn)行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運(yùn)行達(dá)到 的效果。


1．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員


企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個(gè)HSE系列標(biāo)準(zhǔn)，開展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。




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