GB/T）中名稱歸集：鋼塑格柵、鋼塑土工格柵、鋼塑復(fù)合格柵、鋼塑復(fù)合土工格柵、GSZ鋼塑格柵、GSZ鋼塑土工格柵、GSZ格柵、GSZ土工格柵為同一產(chǎn)品。1.用于增大路（地）基的承載力。命名為雙向拉伸塑料土工格柵，單向拉伸塑料土工格柵在拉伸方向具有很高的拉伸強(qiáng)度和拉伸彈性模量，是一種較的加筋材料。由于單向拉伸塑料土工格柵在成型時(shí)只有縱向被拉伸，故只能在縱向受力。其工程效果有以下幾個(gè)方面：（1）增強(qiáng)路基。
有效分配載荷，增強(qiáng)土體受力性能，路基性、承載力及使用壽命；（2）約束路基側(cè)向變形與路基材料流失造成的整體或局部變形，不均勻沉降，有效防止路體的斷裂；（3）用于加筋擋土墻，墻體性。單向拉伸塑料土工格柵適用于各種土質(zhì)的加固、加筋，且省工省時(shí)。對(duì)填料具有嵌鎖作用，聲明鋼絲對(duì)鋼塑土工格柵的性能起著至關(guān)重要的作用，標(biāo)準(zhǔn)的鋼塑土工格柵應(yīng)該采用鉛淬火碳素彈簧鋼絲并進(jìn)行抗腐蝕抗氧化處理。2013年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多無(wú)良廠家采用將鋼絲改為冷拔鋼絲、省略抗腐蝕抗氧化處理環(huán)節(jié)等等方法，從而取得成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)而進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，在此工程材料有限公司堅(jiān)守質(zhì)量底線，絕不損壞客戶利益，掙黑心錢。
聲明此價(jià)格為本產(chǎn)品息發(fā)布時(shí)，采購(gòu)量假定為10萬(wàn)平方米的公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)（真實(shí)報(bào)價(jià)），聲明不同型號(hào)的鋼塑格柵價(jià)格相差很大，型號(hào)20-20的也要三元以上每平方米，型號(hào)的八九元每平方米。像電子商務(wù)網(wǎng)站上那些標(biāo)注價(jià)格卻沒(méi)有標(biāo)注型號(hào)的大家請(qǐng)看清楚了，報(bào)價(jià)過(guò)低的特別是那些標(biāo)價(jià)1元的，百分百都是的。聲明山東肥城無(wú)論從規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量均領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且由于集群效應(yīng)及廠家直銷等因素降低了產(chǎn)品成本，價(jià)格低廉。使用土工格柵請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)土工格柵之鄉(xiāng)山東肥城廠家。

因此，科技時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時(shí)，又要通過(guò)強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。成本管理方法的選用，必須根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)狀況、人員因素以及項(xiàng)目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學(xué)合理的管理方法，才能真正達(dá)到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制造化、機(jī)械化程度的提高，隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營(yíng)模式等的出現(xiàn)，促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇和服務(wù)類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實(shí)施，有助于高速公路施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程，減少施工生產(chǎn)過(guò)程中的不增值作業(yè)，減少資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運(yùn)到高速公路施工項(xiàng)目成本管理中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外，目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，目前在我國(guó)高速公路施工項(xiàng)目成本管理中得到充分運(yùn)用，具體步驟如下：成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)可以分為三個(gè)層次：項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定成本管理的組織及人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。