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企業(yè)的新產(chǎn)品被同行快速大規(guī)模仿冒,束手無(wú)策,怎么辦?企業(yè)的技術(shù)成果被同行搶先申請(qǐng) ,反被同行起訴 侵權(quán),怎么辦?企業(yè)員工跳槽,重大商業(yè)秘密息被泄露,損失慘重,怎么辦?這些風(fēng)險(xiǎn)需要通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段來(lái)管控。


貫標(biāo)過(guò)程中,企業(yè)會(huì)從檢索、立項(xiàng)、研發(fā),到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、文件控制程序、人力資源管理制度等多方面的規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)自身管理,提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),從防止侵權(quán)和被侵權(quán)兩方面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到 。




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促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新  

      有利于推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,進(jìn)一步整合發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

  改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位  

       充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各要素的效能,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的 化。保護(hù)技術(shù)不被仿制,創(chuàng)新成果得到回報(bào),確立和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。




貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段:貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

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貫標(biāo)啟動(dòng)

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì),對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

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調(diào)查診斷

調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

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