本腳步雖緩，但劇本殺創(chuàng)業(yè)的低門檻，吸引了眾多想要通過開店發(fā)家致富的普通人。劇本殺線下門店“高速低質(zhì)”的野蠻生長隨之而來。一方面，根據(jù)美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)，截至今年4月，國內(nèi)劇本殺門店數(shù)量從2019年的2400家上升到4.5萬家，預(yù)測今年年年底將達(dá)到6萬家，三年間店面數(shù)量翻了近25倍。同時(shí)天眼查數(shù)據(jù)顯示，劇本殺復(fù)盤解析我國目前共有近8500家劇本殺相關(guān)企業(yè)，近6成注冊(cè)于1年內(nèi)。而另一方面，2020年，我國共注銷近350家劇本殺相關(guān)企業(yè)，2021年前五個(gè)月里，相關(guān)企業(yè)注銷數(shù)量達(dá)到了200家，僅今年4月共注銷近100家相關(guān)企業(yè)，環(huán)比增長102%。閑魚數(shù)據(jù)顯示，今年4月，閑魚平臺(tái)以“倒閉”為理由轉(zhuǎn)賣劇本、道具、門店桌椅等的數(shù)量較上月增加了110%。速生速死的現(xiàn)狀，導(dǎo)致劇本殺門店在大眾心中形成了“財(cái)富密碼”和“割韭菜”的雙重印象。同時(shí)，新興行業(yè)在短期內(nèi)的過分膨脹，讓劇本殺上下游供需不平衡、信息差過大、行業(yè)行為不規(guī)范等問題逐漸暴露，劇本殺出現(xiàn)了高度內(nèi)卷、“山頭”林立、惡性競爭等行業(yè)隱患。更加重要的是，門店暴增帶來了行業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容質(zhì)量的下滑，“劣幣驅(qū)逐良幣”難以避免。有入行較早的店家告訴刺猬公社：“舉個(gè)簡單的例子，過去DM（主持人）必須脫稿，要保證玩家的體驗(yàn)，這是基本要求。因?yàn)镈M就是做這個(gè)的，不然我們?cè)趺春靡馑际胀婕疫@份錢。但是現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在下滑，有的DM干脆照著讀本，我們想招合適的人都變得困難?！痹诔涑庵菽姆睒s中，一位調(diào)研劇本殺公司的投資人士遲遲未能確定投資目標(biāo)，他向刺猬公社表示，自己現(xiàn)在還沒能看清楚。而不少資本方圍而不攻，多持觀望態(tài)度。一些有相關(guān)內(nèi)容業(yè)務(wù)的大廠和頭部公司，如騰訊、萬達(dá)等則主要通過IP授權(quán)與合作等方式試水，摸索方向。

似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運(yùn)營情況可以作為一個(gè)參考，劇本殺復(fù)盤解析門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動(dòng)成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)回本。再來詳細(xì)看每月的營收與支出：劇本不同，定價(jià)也不同，每人玩一場劇本的價(jià)格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個(gè)月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報(bào)，知足常樂”。