汽車發(fā)展到今天已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的時間，從更初的僅靠雙腳前行到汽車走進(jìn)千家萬戶，汽車數(shù)量急增隨之而來的是“停車難”問題，人口密集地段的停車位供不應(yīng)求。租賃立體停車設(shè)備的出現(xiàn)，從根源解決了這一問題,但其存在的潛在問題也隨之暴露。租賃立體停車設(shè)備的操作是提高用戶使用體驗感和產(chǎn)品口碑的前提條件。提高租賃立體停車設(shè)備的操作勢在必行?那么怎樣才能做到值得相信的租賃立體停車設(shè)備呢？ 一、對管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn) 租賃立體停車設(shè)備作為一種智能化的操作設(shè)備，要求其使用人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠及時的應(yīng)對突發(fā)情況。因此，廠商一定要對設(shè)備的操作人員進(jìn)行專業(yè)的知識講解。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的操作人員不得上崗工作。 二、對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范 對一個專業(yè)的工作人員來說，除了有過硬的專業(yè)知識以外，還需要在工作中做到嚴(yán)于律己。如上班時間不得遲到早退，更要避免管理人員酒后上崗等不良情況。光做到這些還不夠，還應(yīng)完善工作中的細(xì)節(jié)，在交接班時，應(yīng)該進(jìn)行租賃立體停車設(shè)備的檢查，避免因缺乏溝通造成的隱患。 三、管理人員應(yīng)對駕駛員進(jìn)行正確的引導(dǎo) 當(dāng)遇到駕駛員醉酒駕駛進(jìn)入車庫的情況時，管理人員要及時制止以避免事故的發(fā)生。在正常工作下，存車前管理人員就要對存車人方面的知識講解，當(dāng)停車人有違反租賃立體停車設(shè)備行為規(guī)范時，管理人員有責(zé)任對其進(jìn)行制止甚至懲罰。不僅如此在訂車前，車內(nèi)除駕駛員以外的其他乘客都必須先下車，然后還要進(jìn)行天線的回收確認(rèn)和汽車輪胎的氣壓檢查。在汽車駕駛員停好車后，管理人員還應(yīng)該提醒駕駛員校正前輪，拉上手剎，完成一系列的停車工作。 從以上三點(diǎn)可以得出，租賃立體車庫停車設(shè)備管理人員在規(guī)范停車操作方面起著主導(dǎo)作用。一個服務(wù) 的租賃立體停車設(shè)備管理人員不僅應(yīng)該具備日常操作檢修維護(hù)等一系列專業(yè)知識，還必須對各種類型的停車設(shè)備都有所了解，必要時能及時處理突發(fā)情況。機(jī)械車庫

在日常生活中，在熙熙攘攘的商業(yè)中心周圍找半天找不到一個車位，可不是什么好事情。因為客戶如果在商業(yè)中心找不到車位，可能就沒辦法消費(fèi)，就會離開了。這對商圈來說，就意味著生意的流失。 近在美國舊金山的唐人街，一個停車場被關(guān)閉了用于增加更多的商業(yè)面積，可是在附近找不到一個車位。在擁擠的停車場通道上，到處是擁擠的人群和小商販。這似乎是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下唐人街真實的生活寫照。事實上，在這種情況下關(guān)閉停車場是下下策，它傷害的是這里的商業(yè)環(huán)境。在高端的購物中心需要依賴租賃立體車庫有效增加停車位，從而為商業(yè)中心帶來人氣。在美國其他地方的大型商業(yè)中心，都有充足的停車位供客戶使用。在歐洲和意大利等地方的一些跳蚤市場和集市都是在停車場非營業(yè)時間進(jìn)行的。這樣既不影響為商業(yè)提供停車位，又方便了人們的生活。所以商業(yè)活力和租賃立體車庫提供的停車位是相互影響的，有時二者是相輔相成的。在一些成功的大型商業(yè)中心，他們利于租賃立體車庫提供了很多的車位，以增加客戶消費(fèi)的便利性，使得更多的客戶更愿意來購物中心消費(fèi)。在一些美國的巨型購物中心，甚至設(shè)置了換乘站，集中為消費(fèi)者提供車位。我國的商業(yè)中心租賃立體車庫建設(shè)情況 在我國的一些大中型城市，由于停車難已經(jīng)成了商業(yè)中心發(fā)展的不可逾越的障礙。甚至一些高端的商業(yè)中心開始建設(shè)租賃立體車庫來解決停車位不足的矛盾。很多商業(yè)人士，開始意識到停車經(jīng)濟(jì)的重要性，開始在商業(yè)中心建設(shè)租賃立體停車場，以車養(yǎng)商。所在汽車數(shù)量的激增，租賃立體停車對商業(yè)的影響變得越來越大，商業(yè)中心規(guī)模越大，檔次越高，對租賃立體車庫的需求就越迫切。立體車庫