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誰(shuí)就能搶占賽道，掌握未來(lái)金融發(fā)展主動(dòng)權(quán)。希望支付寶把握上海數(shù)據(jù)資源與用戶市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，做深做實(shí)支付創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)與支付產(chǎn)業(yè)，智慧城市等深度融合，促進(jìn)更多新技術(shù)新業(yè)務(wù)新模式在滬率先應(yīng)用，更好助力上海加快支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展。上海將不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)在滬發(fā)展提供更好服務(wù)，創(chuàng)造更好條件。
推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)與支付產(chǎn)業(yè)，智慧城市等深度融合，促進(jìn)更多新技術(shù)新業(yè)務(wù)新模式在滬率先應(yīng)用支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái)。截至目前，支付寶及其母公司螞蟻已為全球超過(guò)12億用戶提供支付等普惠金融服務(wù)。李強(qiáng)來(lái)到支付寶總部，深入聽(tīng)取公司在滬經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及推進(jìn)全球化，區(qū)塊鏈技術(shù)自主創(chuàng)新等情況介紹。在同企業(yè)負(fù)責(zé)人交流時(shí)，李強(qiáng)說(shuō)，新一輪科技革命不僅深刻改變了支付方式，也推動(dòng)消費(fèi)，支付，授。做深做實(shí)支付創(chuàng)新這篇大文章等金融功能走向融合。誰(shuí)能抓住金融科技的機(jī)遇

　　耐候鋼板價(jià)格隱現(xiàn)似曾相識(shí)的結(jié)果價(jià)格，成交活躍。昨天，在限產(chǎn)傳聞的下，在黑色系大漲的鼓動(dòng)下，滬上建筑鋼市價(jià)格飆漲，供需雙方都是心情澎湃。今天早盤，主導(dǎo)價(jià)格續(xù)漲：高位更高，低位補(bǔ)漲，所有品種售價(jià)趨向新高。 　　如果說(shuō)昨天開(kāi)盤是“追著買貨”，那么今天開(kāi)市就是“門可羅雀”：很少有工地報(bào)出要貨計(jì)劃，因?yàn)樽蛱煲呀?jīng)下單，大戶忙著找車送貨，根本不再補(bǔ)單；幾乎沒(méi)有中間商繼續(xù)“吃貨”，因?yàn)閮r(jià)格沒(méi)有便宜，“抄底”的商家希望開(kāi)單，都想趁著漲價(jià)的機(jī)會(huì)。 　　紅銹鋼板現(xiàn)貨上周噸鋼毛利增幅與前一周基本持平價(jià)格社會(huì)庫(kù)存位居半年來(lái)高位。從各城市的庫(kù)存數(shù)據(jù)看，與上周相比，本周國(guó)內(nèi)各個(gè)市場(chǎng)與地區(qū)庫(kù)存上漲幅度較為明顯。分區(qū)域來(lái)看，庫(kù)存增加地區(qū)主要集中在華東、華南以及東北地區(qū)，其中華東地區(qū)增加4.58萬(wàn)噸，華南地區(qū)增加3.1萬(wàn)噸。

自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹(shù)等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹(shù)上，掛著一個(gè)寫(xiě)有員工名字的小紅牌，員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f(shuō)道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場(chǎng)員工下了夜班不回家普陽(yáng)鋼鐵存在感走訪普陽(yáng)鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！?。
每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽(yáng)鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆](méi)有保底收入。”楊云清補(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個(gè)工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)有著日本“經(jīng)營(yíng)之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”讓普陽(yáng)鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營(yíng)鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場(chǎng)行情下探的不利局面下，普陽(yáng)鋼鐵噸鋼利潤(rùn)仍居行業(yè)前列。