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以下是:廣東汕尾CMMI認證GJB9001C認證的圖文介紹
選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有
項目評估。
在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所
申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實
際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本
次評估的主要思想，增加通過評估的概率。
“勤懇做事、真誠服務”是我們不變的經營理念。博慧達企業(yè)管理咨詢(汕尾市分公司)在前進的道路中，努力聽取客戶的建議，同時不斷了解 ISO13485認證市場的發(fā)展。我們一直以勤懇做事、誠思待人、真誠服務的態(tài)度贏得了國內外客戶的信任，并以精薦變精的職業(yè)提守，認真關注著生產 ISO13485認證產品的每一個細節(jié)。我們一直在不斷地完善自身管理模式，提高技術研發(fā)能力，通過推行的新 ISO13485認證產品、新技術提高產品競爭力，同時也為促進 ISO13485認證行業(yè)的發(fā)展而努力。
CMMI認證GJB9001C認證
支零破碎的過程架構
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實踐有很好的對應時，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經理在做計劃時，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程，在組織內部實現(xiàn)模型的目的和價值。
不可操作的風險緩解計劃
現(xiàn)代的項目管理就是風險管理，可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風險緩解計劃：加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風險緩解計劃如何能真的化解風險呢?
