審核初始階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，踏勘現(xiàn)場一般要了解如下內(nèi)容：（1）施工的地理位置、地形地貌、管線設(shè)置情況；（2）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；（3）施工現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等；（4）臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等所占的地方是否充足等。廣東韶關(guān)做工程預(yù)算工程預(yù)算和工程結(jié)算的區(qū)別：1、工程預(yù)算兩種含義。 種含義：工程預(yù)算是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個(gè)意義上說，工程預(yù)算就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。通常是把工程預(yù)算的第二種含義只認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。2、工程結(jié)算，是對工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程預(yù)算的主要依據(jù)。廣東韶關(guān)做工程預(yù)算工程預(yù)決算通常的分析方法有：（1）單方造價(jià)指標(biāo)法。通過對同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性。（2）分部工程比例?；A(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費(fèi)的比例。（3）專業(yè)投資比例。土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價(jià)的比例。（4）工料消耗指標(biāo)。分析主要材料每平方米的耗用量的分析。

有效利用廣東韶關(guān)做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，廣東韶關(guān)做工程預(yù)算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價(jià)參考。其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對如何有效利用廣東韶關(guān)做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度和效率進(jìn)行探究。預(yù)算編制工作的成果往往只是作為競投標(biāo)的參考，很多時(shí)候在施工建設(shè)的過程中，預(yù)算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強(qiáng)化預(yù)算工作的實(shí)際作用，項(xiàng)目管理人員可以將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個(gè)部門的人員切實(shí)按照預(yù)算規(guī)章進(jìn)行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時(shí)管理的效率，終以預(yù)算成果的全程約束來工程管理的實(shí)際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實(shí)現(xiàn)廣東韶關(guān)做工程預(yù)算的相關(guān)作用，除了要合理運(yùn)用廣東韶關(guān)做工程預(yù)算的成果外，還應(yīng)當(dāng)積極的將成果進(jìn)行明細(xì)，以各個(gè)實(shí)際的分項(xiàng)目預(yù)算來整體項(xiàng)目控制的實(shí)際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將廣東韶關(guān)做工程預(yù)算與實(shí)際工程作業(yè)工作進(jìn)行對接，將預(yù)算控制責(zé)任與實(shí)際的崗位進(jìn)行對接，以崗位職責(zé)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算成果作用的發(fā)揮，以預(yù)算來控制各項(xiàng)工作的管理效率與成本，在以各項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)作用來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制，終項(xiàng)目施工的控制力度與管理效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)算約束內(nèi)的有效施工，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營。