iso27001，公司客戶遍及北京、上海、天津、河北、貴州、內(nèi)蒙古、江蘇、四川、陜西等多個省份。 iso27001，1994年國際標準化組織ISO修改發(fā)布ISO9000-1994系列標準。2000年國際標準化組織ISO修改發(fā)布ISO9000-2000系列標準，更適應新時期各行業(yè)質(zhì)量管理的需求。cr英文CorrectiveReport的縮2113寫，中文意思是糾正報告。5261質(zhì)量體系包含一套專門4102的組織機構(gòu)，具備了保證產(chǎn)1653品或服務質(zhì)量的人力、物力，還要明確有關部門和人員的職責和權(quán)力，以及規(guī)定完成任務所必需的各項程序和活動。 ISO800不能用？那種話就別聽了，就算M43的ISO800我也能接受，這不是問題?？茨阌蒙赌Ｊ剑茨闶遣皇墙?jīng)常進菜單了。 iso27001，基于流程的QMS使組織能夠識別，測量，控制和改進各種核心業(yè)務流程，從而終提高業(yè)務績效。該演示將向您展示文檔化的ISO90iso90認證（QMS）以及文檔如何一起流動。ISO175標準是由國際標準化組織ISO/SO（國際標準化組織/合格評定委員會）制定的實驗室管理標準，該標準的前身是ISO/I導則251990《校準和檢測實驗室能力的要求》。國際上對實驗室認可進行管理的組織是“國際實驗室認可合作組織（IL）”，由包括中國實驗室認可委員會（NL）在內(nèi)的44個實驗室認可機構(gòu)參加。因為NS實驗室認可的文審非常規(guī)范，都是身經(jīng)百戰(zhàn)實驗室認可。 組成的世界性的聯(lián)合會。制定國際標準的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。各成員團體若對某技術(shù)委員會確定的項目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。在電工技術(shù)標準化方面保持密切合作的關系。在ISO/IEC導則第1部分中規(guī)定了用于制定本文件的程序及對其采取進一步的維護。特別需要注意的是，不同類型的ISO文件所需的批準準則是不同的。本文件按照ISO/IEC指令第2部分的編輯規(guī)則起草。需要注意是，本文件中的一些要素可能涉及到權(quán)的內(nèi)容。ISO不應負責識別任何及所有這些權(quán)問題。 iso27001，找軟件用軟件，到華軍軟件園！WinISO是一個CD-ROM映像文件格式轉(zhuǎn)換工具，并且可以直接編輯光盤映像文件！WinISO中文版能夠運行在Windows95/98/Me/NT/2000環(huán)境下。你可以在映像文件內(nèi)部添加/刪除/重命名/提取文件。你可以將其他格式的映像文件轉(zhuǎn)換為標準的ISO格式，同時你也可以從你的CD-ROM中創(chuàng)建ISO映像文件。并且將它們保存為標準的ISO格式文件。它支持幾乎所有已知的CD-ROM映像文件，包括一些虛擬光驅(qū)的映像文件。你可以從CD-ROM中創(chuàng)建一個ISO文件。你可以選擇映像文件或目錄，任何以這些文件為基礎創(chuàng)建一個標準的ISO映像文件。 個名副其實的技術(shù)上的世界聯(lián)盟，造成這種狀況的原因，除上述它能給組織帶來的巨大的實際利益之外，更為深刻的原因在于ISO9000族標準是人類文明發(fā)展過程中的必然之物。因此，在一個組織或一個實行ISO9000族標準并非是一個外部命令，而是現(xiàn)代組織的本質(zhì)要求。對9000族系列標準進行“有限修改”后，于1994年正式頒布實施IS09000族系列標準，即94版。在廣泛征求意見的基礎上，又啟動了修訂戰(zhàn)略的第階段，即“徹底修改”。1999年11月提出了2000版ISO/DISISO/DIS9001和ISO/DIS9004國際標準草案。

從無到有講述ISO27001認證全過程ID:135/ 發(fā)布時間：2017-09-1613:53分類： 內(nèi)容摘要：是一個不斷的持續(xù)的過程，每個環(huán)節(jié)都不可缺少，在的路上懂的越多發(fā)現(xiàn)自己不懂的越多。1概述我在某做WL的公司負責公司整體，保護公司業(yè)務系統(tǒng)的（這個系統(tǒng)會有大部分看官的個人信息）。公司業(yè)務... 是一個不斷的持續(xù)的過程，每個環(huán)節(jié)都不可缺少，在的路上懂的越多發(fā)現(xiàn)自己不懂的越多。 1概述 我在某做WL的公司負責公司整體，保護公司業(yè)務系統(tǒng)的（這個系統(tǒng)會有大部分看官的個人信息）。公司業(yè)務發(fā)展很快，但是信息化基礎建設很落后，管理不規(guī)范，人員技術(shù)水平參差不齊，對網(wǎng)絡和沒有認識。領導對概念模糊，無法落實；因為是新來的，領導對提出的解決方案有選擇的進行，但是有個好的地方就是公司發(fā)展太快，出現(xiàn)過不少問題，給我們部帶來了外部推動力（雖然不想出事，但是出事了可以加快建設的腳步）。 一年的時間從什么都沒到現(xiàn)在的逐漸成型、各種流程的建立和落地，建了ISO27001體系（通過了認證），此篇文章進行了一個總結(jié)，期間也碰到了的很多坑和挫折，自己也在這個過程中學習了成長了，這里再次感謝幫助過我的朋友們，感謝部另外一位X大牛。 2對ISO27001理解 通過一年的時間對從0到拿證的過程，簡單說一下我對27001的理解：不管是ISO27001還是我覺得都是圍繞著業(yè)務進行的，一切的出發(fā)點都是保證業(yè)務的連續(xù)的、穩(wěn)定的運行，要保證業(yè)務的連續(xù)的、穩(wěn)定的運行，你需要知道你有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)面臨什么風險，這些風險要怎么處理，這樣一個過程中還要循序PDCA的原則（plan-do-check-action）。做每一個制度和每一個要求的時候從業(yè)務角度出發(fā)去思考，這樣做才可以化的保證所寫的制度規(guī)范能執(zhí)行，為后面落地提供依據(jù)。憑空或單純從的角度看問題，很容易把問題想的很嚴重，給出的解決方案往往短時間無法執(zhí)行，后面會簡闡述一下當時的想法。 脫離業(yè)務談和脫離談業(yè)務都是不現(xiàn)實的。 3為什么要做 我個人理解做這個事情的2大因素：1外因 一個公司發(fā)展到一定程度和規(guī)模的時候，公司自身的已經(jīng)不是自己的問題了，你會涉及到社會層面、合作層面、業(yè)務發(fā)展層面。如：我們公司的發(fā)起做ISO27001的需求其實就不是來自部，是業(yè)務部門在推廣業(yè)務的過程中遇到了阻力，因為客戶的系統(tǒng)過了ISO27001他們會要求你與他對接的系統(tǒng)有一定的性，這個要求就表現(xiàn)為ISO27001。 我們就業(yè)找工作很多時候是看能力，但是有時候就像一個門票，沒有門票就無法上車，ISO27001就是一個公司的。 還有重要因素《網(wǎng)絡法》出臺了，對的要求肯定是先從政府自身開始，然后慢慢到要求企業(yè)，與其等出事不如從現(xiàn)在開始做。2內(nèi)因 每一個公司通過幾年或更長時間的成長，公司會積累很多信息化系統(tǒng)，保障這些系統(tǒng)的正常運行就很重要，并且在對信息化管理過程中出現(xiàn)的很多職責不明確，邊界不清，流程和制度不全，所有的操作規(guī)范和行為都靠約定俗成，沒有體系化文檔支撐，這些都影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 4控制項簡單說明 ISO27001相信做的同學都有接觸，有很詳細的說明，我簡單說一下自己的理解，大牛勿噴。ISO27001是一套管理類的文檔，為了保證信息化工作和生產(chǎn)正常穩(wěn)定的運行，一切都是圍繞業(yè)務展開的，很多管理思路從公司的核心業(yè)務出發(fā)去考慮很多制度和規(guī)范都可以合理的解釋。說個題外話很多做技術(shù)的和做管理的都是相互不對路，相互看不起，說句實在很多時候純粹靠技術(shù)或純粹靠管理去達到某個防護目標是不可能實現(xiàn)的，技術(shù)的實現(xiàn)可以方便和簡化管理，管理制度的要求可以推動技術(shù)的落地，2者是相輔相成。 ISO27001從原來的15項標準要求變?yōu)榱爽F(xiàn)在的18項，新增了2項、通信和操作管理拆除為2項。 下面簡單說一下我對18個標準項的理解，并不是所有標準都要響應，如果實際情況沒有可以不寫，標準的要求不是重新編寫公司已有的制度，只需要在原有制度上增加對相關的控制項： 5文檔編寫架構(gòu) ISO27001對應的文檔說明其實叫適用性聲明，如上表文件和控制項是一一對應的，標準文檔架構(gòu)為：手冊、程序文件、作業(yè)指導書、運行記錄： ?手冊：就是對ISO27001體系的一個總體的說明文檔 ?程序文件：具體描述每一個對應的標準要做什么 ?作業(yè)指導書：是對程序文件進一步解讀，怎么做 ?運行記錄：是對做了上述工作后的一個產(chǎn)出文檔，可以是電子記錄或紙質(zhì)文件 針對這個情況咨詢過評審老師，現(xiàn)在可以按照自己公司的實際情況去執(zhí)行，但是手冊文件必須都有。我們針對公司的實際情況做了修改，因為很多時候落地的時候都是以制度去要求和約束，我們把原有架構(gòu)做了改變，重寫全部的策略和要求，當然過程中有參考，整個過程耗費2人一個月時間（對于技術(shù)出身的人來說是艱苦的歲月），中途還修改了2個版本，跟領導對內(nèi)容一個一個文檔審。 變?yōu)椋菏謨?、策略、制度、運行記錄 ?手冊：一樣沒變 ?策略：針對標準要求，提出我們自己公司的要求 ?制度：用制度明確需要做什么，要求怎么做 ?運行記錄：不單純?yōu)檫\行記錄文件，還包含了怎么做的具體操作文檔 強調(diào)一下不要拍腦袋寫一些要求，盡量實事求是，做到什么程度就在這個程度是增加要求。 6體系運行6.1體系發(fā)布 的工作如果由上致下會很順利很容易推動，但是，體系的發(fā)布一定需要領導層去幫你發(fā)布執(zhí)行，讓全公司知道有這樣一件事情，然后給領導要講解（洗腦）這個東西是做什么的，可以為公司帶來什么好處，讓領導認同或部分認同你的觀點，這樣對后面的體系建設會很有幫助。 6.2體系分解 按照正常套路來說ISO27001要做的東西很多，我把體系分割為了3大塊：管理、技術(shù)、和運行（前面也有提到）。管理：主要是制度、規(guī)范約束；技術(shù)：主要是實現(xiàn)目標；運行：主要是讓前面的2點不要成為空談，要有定期檢查產(chǎn)出。 本來在按照公司的現(xiàn)狀我制定的是分三步走的：起步-成長-成熟，成熟后運行2-3年再通過ISO27001的審核，在我個人看來毫無壓力。但是由于要拿證時間只有1年，所有的東西都需要重新做沒法按照套路來。 如果大家的時間較多，建議做一次的風險評估，針對風險一個一個完善文檔。 6.3體系執(zhí)行 執(zhí)行主要是看檢查在上述文檔中的產(chǎn)出，如：發(fā)布了《運維管理制度》，那么根據(jù)要求，可能需要對機房進行周期性巡檢產(chǎn)出《機房巡檢記錄表》，進出機房需要產(chǎn)出《機房進出記錄表》。 按照個套路檢查一個制度文件的產(chǎn)出，因此我們做了一個表，便于后面的審計： 大家可以把一些事情簡單化，什么什么都用文檔很繁瑣，如： 基于django自主開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，如果出現(xiàn)什么漏洞可以快速定位。 上面只是日常的執(zhí)行要求，ISO27001還會有一個每年的內(nèi)審和評審，內(nèi)審：檢查日常工作是否按照要求做好；評審：審核制度體系是否需要跟上公司的業(yè)務變化，做錯對應的調(diào)整。 6.4體系培訓 體系制度已經(jīng)發(fā)布后，執(zhí)行是有阻力的，因為打破了原有的約定俗成，增加了各個部門的工作量，這個需要非常耐心的去解釋解答（這個過程很多人會找碴），需要培訓去使大家有一定認識，從而配合你做事情。當然重要的是從領導層面推動，那樣阻力就少很多，我們在這個過程中也沒少發(fā)生申請事件，被刪文件夾、中勒索病毒、數(shù)據(jù)庫被暴力破解還有來自合作伙伴的漏洞通報。 培訓可以從以下幾塊做： ?新員工培訓 ?平時公司內(nèi)部培訓、討論、講座 ?真實案例延時（滲透測試、當場干公司的系統(tǒng)，順便展示實力，不過這個度自己要把握好） 多拋頭露面準沒壞處。 7總結(jié) 簡單介紹了ISO27001的建設，一個體系文件寫下來，深深的覺得這個東西就是套路，環(huán)環(huán)相扣，都是相互引用的。在剛開始的時候壓力、阻力會很大，但是做好了后面是一勞永逸，讓制度執(zhí)行幾個月后做內(nèi)審和評審，發(fā)現(xiàn)問題并解決，做完這些就基本可以申請外審了。 如果大家有想法要做的話可以先看一次標準，理解一下，再結(jié)合實際情況進行編寫，因為在制度文檔里面寫到的就需要實現(xiàn)，外審的時候就要查的，盡量實事求是。 后面會對申請審核的前中后和大家分享。 原標題：從無到有講述ISO27001認證全過程