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廣州天河工程預(yù)算短缺一直制約著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程,有限的廣州天河工程預(yù)算能否得到充分合理地利用,是擺在我們面前需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要從項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告開(kāi)始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段,其中工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中控制投資的關(guān)鍵。鐵路基本建設(shè)某一項(xiàng)目的可行性研究,是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和鐵路建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃的要求,對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)計(jì)方案、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性以及投資、估算、資金籌措與建設(shè)年限等方面的內(nèi)容,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的研究分析論證后所的 方案,并作出定性定量的結(jié)論,為該項(xiàng)目的投資決策提供了可靠的依據(jù)。而其中的投資估算是可行性研究報(bào)告的主要組成部分,而且應(yīng)該是建設(shè)項(xiàng)目廣州天河工程預(yù)算 限額,是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的龍頭。因此,投資估算一定要準(zhǔn)確,打足打?qū)?,不留缺口。我們?yīng)根據(jù)全國(guó)基建項(xiàng)目管理的統(tǒng)一規(guī)定,并結(jié)合鐵路特點(diǎn),制定出鐵路投資估算辦法。對(duì)投資估算的準(zhǔn)確度,設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的深度,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算方法等作出明確規(guī)定,并健全和配套科學(xué)合理的指標(biāo)參數(shù)。由于基本建設(shè)的各個(gè)設(shè)計(jì)階段需多次性計(jì)算,必需對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的概算進(jìn)行層層控制。即以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的估算作為初步設(shè)計(jì)的限額,以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的限額作為技術(shù)設(shè)計(jì)限額,以批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算作為施工圖設(shè)計(jì)限額,為達(dá)到這一要求,必須要使設(shè)計(jì)人員增加經(jīng)濟(jì)效益觀念,改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳,設(shè)計(jì)完了再作概算的現(xiàn)象,由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八懔水?huà)”,將批準(zhǔn)的投資額按工作單位和專(zhuān)業(yè)合理切塊,規(guī)定每個(gè)工作單元或?qū)I(yè)的分塊限額目標(biāo),從實(shí)際出發(fā),優(yōu)化設(shè)計(jì),合理選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確定設(shè)計(jì)規(guī)模,通過(guò)一系列全過(guò)程的限額設(shè)計(jì)管理,達(dá)到投資控制在限額以?xún)?nèi)的目標(biāo)。



集貫工程造價(jià)咨詢(xún)公司(廣州市天河區(qū)分公司)始終堅(jiān)持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t穩(wěn)步進(jìn)取,不斷發(fā)展壯大。 公司銷(xiāo)售 工程估價(jià)產(chǎn)品。公司以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的 工程估價(jià)產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國(guó), 工程估價(jià)產(chǎn)品深得客戶信賴(lài)。 我們本著誠(chéng)信為本的原則,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)得發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,不斷開(kāi)拓進(jìn)取。




合理處理工程設(shè)計(jì)與廣州天河工程預(yù)算之間的關(guān)系,是完善項(xiàng)目工程建設(shè)體系的重要支撐,是實(shí)現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程性?xún)r(jià)比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計(jì)對(duì)廣州天河工程預(yù)算存在著工程前期設(shè)計(jì)大部分決定了廣州天河工程預(yù)算、廣州天河工程預(yù)算往往按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行概預(yù)算、廣州天河工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計(jì)形式的實(shí)現(xiàn),及其我國(guó)工程建設(shè)體系尚未完善等問(wèn)題;提出了相關(guān)建議如完善項(xiàng)目工程建設(shè)體系,實(shí)現(xiàn)造價(jià)與設(shè)計(jì)相輔相成,進(jìn)行低碳綠色工程設(shè)計(jì)等。為中國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性,為工程體系的完善提供相關(guān)建議,輔助工程設(shè)計(jì)與廣州天河工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)調(diào),為提高我國(guó)工程設(shè)計(jì)與廣州天河工程預(yù)算的發(fā)展提供理論參考意見(jiàn)。廣州天河工程預(yù)算是在工程開(kāi)始前專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)工程各項(xiàng)目施工所需花費(fèi)進(jìn)行預(yù)算,便于了解廣州天河工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)性,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展各種廣州天河工程預(yù)算也呈現(xiàn)了增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此了解廣州天河工程預(yù)算,并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低廣州天河工程預(yù)算的方法,是幫助承包商實(shí)現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低廣州天河工程預(yù)算,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性具有重要意義,實(shí)施廣州天河工程預(yù)算也是工程管理的需要。一般工程項(xiàng)目施工方案完成后相應(yīng)的廣州天河工程預(yù)算也基本上就確定了。通過(guò)對(duì)廣州天河工程預(yù)算的分析,探尋影響廣州天河工程預(yù)算的因素,從多個(gè)方面降低廣州天河工程預(yù)算,實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)性。廣州天河工程預(yù)算是工程項(xiàng)目施工中必需的一個(gè)程序,也是評(píng)判施工經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所謂廣州天河工程預(yù)算就是在工程的不同階段對(duì)廣州天河工程預(yù)算采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析,通過(guò)這些運(yùn)算評(píng)判工程施工是否經(jīng)濟(jì)合理,并且通過(guò)對(duì)廣州天河工程預(yù)算數(shù)據(jù)的分析,尋求降低廣州天河工程預(yù)算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對(duì)廣州天河工程預(yù)算的一個(gè)表面解釋?zhuān)鋵?shí)廣州天河工程預(yù)算內(nèi)涵是承包單位對(duì)人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。



部分管理人員對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時(shí)的工程管理而沒(méi)有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分,標(biāo)段劃分合理,工程范圍明確,針對(duì)性強(qiáng),會(huì)使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到廣州天河工程預(yù)算,對(duì)本工程的財(cái)務(wù)決算做的策劃,同時(shí)將廣州天河工程預(yù)算納入到本策劃中,建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會(huì)議,負(fù)責(zé)聽(tīng)取工作小組的匯報(bào),對(duì)各方爭(zhēng)議問(wèn)題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作,情況特殊時(shí)可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開(kāi)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開(kāi),對(duì)急需解決的問(wèn)題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成,由項(xiàng)目 責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng),結(jié)算工作小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是日常結(jié)算工作的牽頭人,負(fù)責(zé)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議解決廣州天河工程預(yù)算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃,制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對(duì)結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位,廣州天河工程預(yù)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行,每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間,應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算,保證結(jié)算工作的進(jìn)度。加強(qiáng)廣州天河工程預(yù)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn),作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方,加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要,公開(kāi)、坦誠(chéng)地溝通交流,對(duì)結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/div>




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