3月15日當(dāng)周，全國(guó)建材鋼廠(chǎng)螺紋鋼產(chǎn)能利用率71.27%，較上周小幅上升0.45個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)量方面，3月15日當(dāng)周，全國(guó)建材鋼廠(chǎng)螺紋鋼產(chǎn)量325.12萬(wàn)噸，較上周上升2.07萬(wàn)噸。
隨著鋼材價(jià)格上漲，電爐利潤(rùn)開(kāi)始回暖。根據(jù)利潤(rùn)模型模擬，華東地區(qū)電爐利潤(rùn)大約維持在300元左右，華東地區(qū)的電爐利潤(rùn)則接近600元。利潤(rùn)回升導(dǎo)致電爐產(chǎn)能利用率回升。數(shù)據(jù)顯示，53家電爐生產(chǎn)企業(yè)，3月15日當(dāng)周，產(chǎn)能利用率大幅上升4.51%至58.2%。
綜合來(lái)看，受到利潤(rùn)恢復(fù)影響，電爐的產(chǎn)能利用率有比較明顯的回升。螺紋鋼的產(chǎn)能利用率有小幅上升，產(chǎn)量也維持在 高位。
庫(kù)存開(kāi)始逐步去化
上周螺紋鋼庫(kù)存開(kāi)始逐步去化。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)統(tǒng)計(jì)3月15日當(dāng)周，冷拔碳鋼管中間環(huán)節(jié)庫(kù)存1248.54萬(wàn)噸，較上期下降78.1萬(wàn)噸。其中，螺紋鋼35城社會(huì)庫(kù)存973.14萬(wàn)噸，較上期下降38.07萬(wàn)噸，螺紋鋼鋼廠(chǎng)庫(kù)存315.43萬(wàn)噸，較上周下降40.3萬(wàn)噸。
金昊通金屬材料(天水市分公司)一家以開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，設(shè)計(jì)等多種類(lèi)型的 鍍鋅方管的大型企業(yè)，位于開(kāi)發(fā)區(qū)遼河路東首，庫(kù)存充足，公司實(shí)現(xiàn)流程式操作和制度化。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)職工、雄厚的資金和技術(shù)支持，更是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的卓著品質(zhì)提供了有力確保。
我公司的產(chǎn)品常年暢銷(xiāo)全球名地，同時(shí)也是多家知名企業(yè)的一級(jí) 鍍鋅方管供應(yīng)商，我司憑著多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以專(zhuān)業(yè)的水平，專(zhuān)注生產(chǎn)，專(zhuān)心做事為宗旨，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，改革，引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展！
邯寶冷軋廠(chǎng)以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠(chǎng)以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹(shù)立市場(chǎng)化理念”專(zhuān)題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專(zhuān)家?guī)ь^下班組、進(jìn)車(chē)間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車(chē)間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹(shù)牢市場(chǎng)化理念，不講客觀(guān)積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠(chǎng)圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線(xiàn)、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線(xiàn)績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車(chē)間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車(chē)間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線(xiàn)機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線(xiàn)機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線(xiàn)指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。
