內(nèi)蒙古通遼不銹鋼型材 309S不銹鋼工字鋼 角鋼 槽鋼控制或風(fēng)險的措施，助推班組崗位風(fēng)險受控。樹管理“窗口”，將管理規(guī)范化延伸到全過程。該車間改變以前“經(jīng)驗型粗放式”的管理模式，將“規(guī)范化管理”與“閉環(huán)管理”相結(jié)合，逐步向“科學(xué)型規(guī)范化管理”升級，更加注重跟蹤管理過程和管理痕跡，讓過程與結(jié)果有對應(yīng)、有追溯、有促進。該車間每月定期召開車間例會，總結(jié)布置月度車間重點工作。通過強化車間管理人員職責(zé)，該車間剖析問題源頭，制訂工作改進措施。此外，該車間還推行“日檢查、日通報、月評價”的循環(huán)管理模式和精細化生產(chǎn)管理，不斷生產(chǎn)效率，落實崗位專責(zé)。樹環(huán)境“窗口”，將環(huán)境整潔化到處處皆風(fēng)景。為打造干凈整潔的工作環(huán)境，該車間著重檢查對衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人的落實情況、責(zé)任區(qū)是否按規(guī)定進行清掃及每日班組的6S工作開展情況等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，該車間都會進行復(fù)查

內(nèi)蒙古通遼不銹鋼型材第十六條通過節(jié)能審查的固定資產(chǎn)投資項目，建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、能效水平等發(fā)生重大變動的，或年實際綜合能源消費量超過節(jié)能審查批復(fù)水平10％及以上的，建設(shè)單位應(yīng)向原節(jié)能審查提交變更申請。原節(jié)能審查依據(jù)實際情況，提出同意變更的意見或重新進行節(jié)能審查；項目節(jié)能審查權(quán)限發(fā)生變化的，應(yīng)及時移交有權(quán)審查。第十七條固定資產(chǎn)投資項目投入生產(chǎn)、使用前，應(yīng)對項目節(jié)能報告中的生產(chǎn)工藝、用能設(shè)備、節(jié)能技術(shù)采用情況以及節(jié)能審查意見落實情況進行驗收，并編制節(jié)能驗收報告。實行告知承諾管理的項目，應(yīng)對項目承諾內(nèi)容以及區(qū)域節(jié)能審查意見落實情況進行驗收。分期建設(shè)、投入生產(chǎn)使用的項目，應(yīng)分期進行節(jié)能驗收。未經(jīng)節(jié)能驗收或驗收不合格的項目，不得投入生產(chǎn)、使用。節(jié)能驗收主體由省級節(jié)能審查依據(jù)實際情況確定。節(jié)能驗收報告應(yīng)在節(jié)能審查存檔備查。第四章監(jiān)督管理第十八條固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查應(yīng)納入投資項目在線審批監(jiān)管平臺統(tǒng)一管理，實行網(wǎng)上受理、、監(jiān)管和服務(wù)，實現(xiàn)審查過程和結(jié)果的可查詢、可監(jiān)督。不單獨進行節(jié)能審查的固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺報送項目能源消費等情況。