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從凈利率看，我國鋼企忽高忽低，平均利潤率低于世界 水平。2017年我國鋼企凈利潤率普遍高于海外鋼企，但日韓鋼企的平均利潤率是我國鋼企（除寶武集團(tuán)）的2-5倍。
從資產(chǎn)負(fù)債率看，我國鋼企兩極分化嚴(yán)重。海外鋼企基本維持在55%以內(nèi)，我國央企和民營均達(dá)到世界水平，而地方國企遠(yuǎn)高于世界水平。小口徑精密鋼管
第三，我國鋼鐵企業(yè)勞動效率低。從人均銷售收入看，我國鋼企遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界鋼鐵巨頭。海外鋼企的勞動生產(chǎn)率是我國寶武集團(tuán)的2-10倍，是其他鋼企的2.5-30倍。
，我國鋼鐵企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度和環(huán)保投入力度與世界 企業(yè)相當(dāng)。
金昊通金屬材料(通遼市分公司)基本對 鍍鋅方管產(chǎn)品質(zhì)量的高度自信，打破國內(nèi)通行的銷售及售后服務(wù)模式，率先采取統(tǒng)一定價的市場銷售政策，改變國內(nèi) 鍍鋅方管行業(yè)常見的不透明價格體系，杜絕產(chǎn)品銷售中的暗箱操作空間，完全依靠客戶口碑及產(chǎn)品高性價比特性進(jìn)行市場競爭；同時，公司在行業(yè)內(nèi)率先承諾： 鍍鋅方管產(chǎn)品實行售后30日內(nèi)無理由退貨！只要不滿意，就可以退貨，完全杜絕客戶顧慮！
淘汰落后產(chǎn)能和兼并重組讓大企業(yè)成為鋼鐵“航母”。1999年以后，我國開始實施淘汰落后產(chǎn)能政策，促使企業(yè)的單體規(guī)模向超大型化發(fā)展。與此同時，在政府主導(dǎo)下加快了大型鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組，2007年寶鋼等央企開展了跨區(qū)域收購，地方國企在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行整合，誕生了河北鋼鐵集團(tuán)，一批大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)初步形成。近幾年在國企改革和市場的推動下，實行了新一輪重組，誕生了寶武集團(tuán)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模向世界巨頭靠攏。
第二，外部市場不穩(wěn)定影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
2008年金融危機(jī)對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。大量投資基礎(chǔ)設(shè)施保增長的政策，導(dǎo)致鋼材需求暴漲，全國產(chǎn)量從2008年的4.8億噸增加到2015年的8億噸，全行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從50%左右提高到70%左右。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，鋼鐵企業(yè)在2015年陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。
圍繞“兩個結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化，從市場、客戶、產(chǎn)品等方面深挖潛力，突出產(chǎn)品高強(qiáng)、超薄特色。鋼軋系統(tǒng)深入開展EVI服務(wù)，拓展深加工領(lǐng)域，與中集集團(tuán)、中聯(lián)重科、振華重工等先進(jìn)企業(yè)加深合作，快速產(chǎn)品創(chuàng)效能力，高端產(chǎn)品比例同比2.39%。通過組織開展提釩攻關(guān)競賽，優(yōu)化檢修與提釩作業(yè)時間，全月釩渣產(chǎn)量繼6月份后再創(chuàng)歷史 水平。
7月份，河鋼承鋼緊盯高端市場需求，優(yōu)先排產(chǎn)高純粉劑釩、50釩鐵、80釩鐵、氮化釩等盈利能力高的品種，釩鋁合金高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量。依托集團(tuán)創(chuàng)新平臺和河鋼承鋼研發(fā)平臺，進(jìn)一步加大對高端產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)力度，全力推進(jìn)河鋼承德釩鈦新材料河鋼承鋼運(yùn)行，做強(qiáng)釩鈦產(chǎn)業(yè)，打造釩鈦經(jīng)濟(jì)增長的新動能。
