以報價的合理性以及擬簽訂合同條款與相關方面的一致性為標準對保定望都工程預算控制價進行審核。主要審核方式包括兩個方面：①對報價清單的工程量與發(fā)標清單進行審核，檢驗二者的相關內容是否相互佐證、相互符合。對暫列金、暫定價、稅金、規(guī)費等內容進行審核，檢查其是否符合規(guī)定的要求。避免投標價格的不合理以及報價的不平衡現象發(fā)生。②正常程序中，保定望都工程預算文件對擬簽訂承包條款具有制約性，合同價款必須依據中標文件的造價進行，因此，在保定望都工程預算審核的過程中要保證擬簽訂承包條款與保定望都工程預算文件之間具有一致性，合同價款與中標文件的主要造價相符。另外，對保定望都工程預算的審核工作還必須注意擬簽訂合同條款的完整性，不能遺漏保定望都工程預算文件要求之外的條款，并要保證其公平性，不能遺漏針對投標不平衡報價的風險控制條款，且要保證其考慮周全。對保定望都工程預算控制價進行核實。主要需進行幾個步驟：①依據工程設計圖紙內容核實清單組價的消耗量。②依據核實過的消耗量定額基價及材料設備信息價核實清單綜合單價。③根據費用定額核實各項取費。在進行工程價的審核之前，要先了解把握工程圖紙的內容。然后依據具體實施過程中工作的細致程度以及所需的時間，所需的人力資源以及實際的審核人員，結合工程量與工程圖紙的難易程度進行審核方法的選擇。在進行工程量的審核方案的選取時，要依據科學、合理的原則，依據計量規(guī)則由到場的保定望都工程預算審核人員進行計量。要加強技術標準在相關工作的審核中的作用。另外，對隱蔽工程的審核，如果缺乏考量的相關對象內容，可以對工程驗收記錄進行分析。

建筑工程招投標階段的保定望都工程預算控制管理的重點在于明確相關保定望都工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確保定望都工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確保定望都工程預算過程中的項目管理主要內容包括對保定望都工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的保定望都工程預算技術降低保定望都工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程保定望都工程預算質量，降低保定望都工程預算成本，縮短保定望都工程預算工期。保定望都工程預算材料費用是保定望都工程預算階段保定望都工程預算的重要組成部分，占據整個保定望都工程預算的一大部分，因此應該重點作好保定望都工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少保定望都工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目保定望都工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在保定望都工程預算前期階段。提高保定望都工程預算現場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。