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IATF16949認證管理評審時, 管理者要首先發(fā)言。對質量管理體系運行情況,做出綜合評價

。然后,各位參加會議的人員采用多方論證方式(頭腦風暴法),對上述質量管理體系每個主要過程的

運行狀況進行評價。對IATF16949認證管理評審的全部過程要做好記錄,在管理評審結束后,要對管理

評審的結果形成管理評審報告。


建議各公司可以管理例會(如:月、季、年)的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產品實現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動,也不是管理評審取代的。過程評審應包括方法、結果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責人應該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法,各層次的側重點和關注點不同,月度是評審那些為產品實現(xiàn)過程的有效性和效率指標的當月的績效情況,季度關注的是趨勢和措施的有效性,年度是質量管理體系的評審,不僅限于產品實現(xiàn)過程,但月度和季度過程評審的評審結果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。



深圳IATF16949認證咨詢人員在實施企業(yè)診斷和業(yè)務流程調查過程中,企業(yè)要指派向導和記錄人員。

對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題做好確認和記錄工作,以便為下一步整改工作提供依據。
6、企業(yè)應要求所有被現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調查的部門,事先做好準備工作,要將相關資料收集齊全

,盡可能的讓咨詢人員、真實的了解目前的管理現(xiàn)狀,以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎

。參加企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調查的人員要對本公司的管理情況及業(yè)務流程比較熟悉,這樣才能保

證這項工作的真實性和有效性。
7、在實施企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調查前,要按照擬調查的部門和主要過程編制企業(yè)診斷與業(yè)務流

程調查實施計劃。許劃中要包括調查項目、時間、參加人員、調查發(fā)現(xiàn)記錄、責任部門和責任人、整

改內容、計劃完成時、跟蹤驗證情況等。




博慧達企業(yè)管理咨詢(蕪湖市分公司)是一家集生產及銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè),公司現(xiàn)擁有大批人才。公司主營產品有: ISO13485認證等。

博慧達企業(yè)管理咨詢(蕪湖市分公司)本著“以人為本,誠心為業(yè)”的宗旨,始終堅持“誠信務實、以質取勝”的經營原則。決心廣交朋友、虛心納諫,不斷完善自我,超越自我,以更優(yōu)質的產品回報社會。

“完善的服務,卓越的品質”是我們永遠追求的目標,為此我們將秉承長遠服務于客戶的精神,不斷創(chuàng)新發(fā)展的方針,讓商家信賴、讓用戶滿意,這是我們永恒的信念。



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