低價競爭、低端復制只能留在歷史中，這些競爭模式已經不再適合當前的不銹鋼焊管行業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展，競爭不斷加劇，不銹鋼焊管企業(yè)不僅要守成，更重要的是要在守成的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新。很多的不銹鋼焊管企業(yè)對于客戶服務并不是十分重視，往往看重的只是銷售情況?；鹁嬲J為，這種觀念亟需轉變，如今的市場上，產品同質化情況很嚴重，光靠銷售是不能夠抓住顧客的，不銹鋼焊管企業(yè)應當實施服務戰(zhàn)略，給顧客提供更高質量的服務體驗。 息技術為不銹鋼焊管企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，推動了新行業(yè)的出現(xiàn)，為新進入者帶來巨大的潛在發(fā)展機遇，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，需結合現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，與時俱進，制定符合息化時代的企業(yè)戰(zhàn)略，其中，服務戰(zhàn)略應當是重點內容。息網(wǎng)絡技術改變了不銹鋼焊管企業(yè)的戰(zhàn)略決策方式，企業(yè)可利用息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術及時地了解市場息，掌握市場動態(tài)，對企業(yè)生產經營活動的數(shù)據(jù)和息進行采集存儲和挖掘分析，為戰(zhàn)略管理的科學決策提供支持和依據(jù)。

值得注意的是，當不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動較大、新成立部門較多時，應當以建立并完善該企業(yè)的各項制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎。而對于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應當增加企業(yè)文化、學習型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應當轉而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來充分調動員工的工作積極性。對于中間管理層這一層面來講，企業(yè)應當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來調動他們的積極性。此外利用學習型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。