低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、低端復(fù)制只能留在歷史中，這些競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的不銹鋼焊管行業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，不銹鋼焊管企業(yè)不僅要守成，更重要的是要在守成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。很多的不銹鋼焊管企業(yè)對(duì)于客戶服務(wù)并不是十分重視，往往看重的只是銷(xiāo)售情況。火炬認(rèn)為，這種觀念亟需轉(zhuǎn)變，如今的市場(chǎng)上，產(chǎn)品同質(zhì)化情況很?chē)?yán)重，光靠銷(xiāo)售是不能夠抓住顧客的，不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略，給顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。 息技術(shù)為不銹鋼焊管企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)了新行業(yè)的出現(xiàn)，為新進(jìn)入者帶來(lái)巨大的潛在發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，制定符合息化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略，其中，服務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)內(nèi)容。息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了不銹鋼焊管企業(yè)的戰(zhàn)略決策方式，企業(yè)可利用息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)地了解市場(chǎng)息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)和息進(jìn)行采集存儲(chǔ)和挖掘分析，為戰(zhàn)略管理的科學(xué)決策提供支持和依據(jù)。

值得注意的是，當(dāng)不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動(dòng)較大、新成立部門(mén)較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建立并完善該企業(yè)的各項(xiàng)制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對(duì)于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型模式的氛圍。當(dāng)制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而進(jìn)行主動(dòng)性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于中間管理層這一層面來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽(yáng)，工作靈活性也較大，過(guò)分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過(guò)強(qiáng)化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。此外利用學(xué)習(xí)型組織可以彌補(bǔ)他們?cè)诠芾砝碚撝R(shí)上的不足。