評估風(fēng)險引發(fā)事故的幾率
風(fēng) 險引發(fā)事故的必備條件除危險源外,還需要外因的觸發(fā)。評估風(fēng)險引發(fā)事故的幾率,首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。
個人因素包括:
1) 體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足,例如體高、 體重、伸展不足,對物質(zhì)敏感或有過敏癥等;
2) 思維/心理能力不足,例如情緒困擾,心理病,理解能力不足,判 斷不良,方向感不良等;
3) 生理或心理壓力,例如受傷或疾病,感官過度負荷而疲勞,接觸極端的溫度,移動受阻 ,氧氣不足等;
4) 思維或心理壓力,例如感情過度負荷,由于工作負荷或速度而疲勞,要求極端集中注意力,重復(fù) 、呆板、要求呆滯的注意等;
5) 缺乏知識,例如訓(xùn)練不足,輔導(dǎo)不足,初始訓(xùn)練不足,更新訓(xùn)練不足,誤解指示等 ;
6) 缺乏技能,例如實習(xí)不足;表現(xiàn)機會稀少,缺乏培訓(xùn)等;
7) 不正確的驅(qū)動力,例如不正確 的激勵,正確的表現(xiàn)遭受處份,不正確地嘗試省時省力,不正確地嘗試避免不舒適,缺乏獎勵,不適當?shù)耐赂偁幍取?
1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)成立批文需要時, 3. 組織的生產(chǎn)許可證明 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車間平面布置圖 10. 重大危險源清單 11. 職業(yè)目標、指標和管理方案 12. 守法證明
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5、 用于職業(yè)衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的配備及其利用效率和效果,此處所謂資源包 括組織現(xiàn)存對于衛(wèi)生的財務(wù)投入、設(shè)備狀況、技術(shù)技能、工作環(huán)境以及從事衛(wèi)生管理工作人員的經(jīng)驗、能力等。